Čteme a slyšeli o tom, jak se rychle stala společnost, díky částečné poděkování lidem, kteří mají on-line přístup a vytvářejí neustálé povědomí. Toto povědomí někdy oslavuje přes noc úspěch, okamžité uspokojení a bohužel hyperaktivní krátkodobé myšlení. S ohledem na toto prostředí, jak mohou marketingoví pracovníci vytvářet zprávy a nápady, které držet lidi natolik, aby přitáhli zákazníka? Ještě hlouběji, jak podniká správné fungování pro dlouhodobé …, aby dokonce stavěla dědictví?
$config[code] not foundJedna odpověď přichází v knize Dedina ve vytváření: Vytváření dlouhodobé značky, která vynikne v krátkodobém světě Mark Miller a Lucas Conley. Autoři nabízejí nápady a řešení toho, jak vedoucí pracovníci podniknou správná provozní rizika, aby mohli založit své společnosti na dlouhou trať. Miller a Conley nabízejí nápady založené na hloubkovém výzkumu a poznatcích vůdců u ctihodných značek jako Patagonia, Lexus a Ritz-Carlton Hotel.
Miller je zakladatelem laboratoře Legacy a vedoucím strategickým týmem týmu One. Conley je autorkou obsesivní poruchy brandingu a spoluautorem metodické metody. Tam je také vpřed Yvon Chouinard, zakladatel Patagonie.
Co je dědictví v procesu?
Dědictví při tvorbě nabízí profil vůdců od značek, kteří zkoumají jejich rozhodnutí. Autoři zastávají názor, že obchodní dědictví se rozvíjí od společností, které ve skutečnosti na svých trzích nehynou, a nabízejí stejný přístup ke službám nebo produktům. Současný čas vyvinul vlastnosti dědictví, které vyžadují dynamičtější myšlení.
"Všichni jsme obeznámeni s tradičním smyslem dědictví … Vidíme to u každého vůdce, který se snaží" zpevnit "své dědictví, jako by to bylo něco, co bylo v kameni a zanechalo na muzejním podstavci, aby shromažďovalo prach … Na rozdíl od nás životy nebo něco jiného, ale statické, že se postupně rozvíjely na kontinuu. "
Každý profil sdílí scénář a lekce, přičemž si všimne toho, jak moderní věk reviduje dlouhé pohledy. Zkoumání vizí vedoucích je podobný formát jako jiná kniha, kterou jsem přezkoumala, Jewels, která zkoumala vedení afroamerických žen.
Kniha obsahuje jednu stránku na konci segmentu, která poskytuje čtenářům prostředky pro objevování a řízení inovací. Rámečky doplňují myšlenky sdílené vůdci. Zkoumané společnosti provozují škálu, jako je Gray Goose, Taylor Guitars, Čestná společnost a dokonce i zoologická zahrada San Diego. Je to přemýšlivý mix značek, které vyrostly z inovačních postupů a dobře zavedených společností, které neustále hledaly inovace, aby zůstaly vpřed.
Navržen s knižním formátem, Dědictví při tvorbě prezentuje svůj obsah se zaměřením na barvu, text na titulní straně a středně velké písmo, které se podobá i technické knížce, kterou jsem přezkoumal, JavaScript a JQuery Jon Duckett. Formát přitahuje k zdůraznění klíčových konceptů, takže je pro čtenáře zapamatovatelný.
Co se mi líbilo o legacy v procesu tvorby
Kromě rozvržení se mi líbily i možnosti zařazení neziskových organizací i podniků se sociálními misemi do knihy. Myslím, že je to důležité, protože rozšířený výtok softwaru a technologie změnil způsob, jakým fungují podniky. A můžete vidět návrhy o tom, co přináší Echoes z věcí, které jsem četl a viděl, a v oblasti digitálního marketingu. Vezměte si tento komentář o dědictvích a pozvěte cizince na komentář.
"Vedoucí známí, kteří jsou zvyklí na to, že jsou ve velitelství, pochopitelně váhali, aby přijali společný přístup k rostoucím sférám vlivu. Pozváním cizinců - spíše než tlakem na vliv - představuje bezprecedentní posun ve způsobech, jakými se značky zabývají svými zákazníky. "
Mám ráda zařazení žen a vedení do některých příkladů, jako je Reshma Saujani, zakladatelka a generální ředitelka Girls Who Code a rekonstruktor Deb Duggan, generální ředitel společnosti RED. Zde je poznámka od Saujaniho úvah o stavu žen v počítačovém programování.
"Do roku 2020 bude k dispozici 1,4 milionu pracovních míst v oblastech souvisejících s výpočetní technikou. Absolventi v USA jsou však na cestě vyplnit jen 29% těchto pracovních míst. Horší, pokud se něco nezmění, pouze 3% těchto pracovních míst půjde ženám. "
Autoři pokračují v celé knize, aby zjistili, jak se musí hodnoty a akce vyrovnat, aby vyřešily problémy s velkým obrazem a osobní ambice.
"Kultura značky je vozidlem pro její hodnoty, ačkoli se nebude řídit sama. Nicméně příliš mnoho Značek zachází s jejich kulturou, jako by to bylo na autopilotu. Přestože sedí s čestným slibem nebo sada hodnot, toto zřídkakdy činí víc než rýdování. "
Co mohlo jinak pracovat?
Nejprve se zdá, že příklady se pro některé vlastníky malých podniků mohou zdát trochu příliš mimo rozsah. Majitelé malých firem si možná nedokážou představit, jak mohou podniky učit lekci vhodnou pro svůj obchodní model, ale mohou se inspirovat tím, jak si takový vůdci dělají těžké rozhodnutí, která jsou pro daný okamžik špatná, ale strategicky lépe - v každé situaci vlastní tváře.
Vezměte si tento příklad generálního ředitele společnosti Toronto Maple Leafs Brendon Shanahan, který vystřelil téměř 30 lidí - včetně trenéra, různých asistentů trenérů, týmových skautů a klíčových asistentů - ve snaze o reorganizaci sportovního povolení. Dokonce přiznal, že přestavba na chvíli bude "vysát", než se bude zlepšovat.
"Týmy mistrovství nejsou postaveny v jedné sezóně. Trvají roky plánování, spolupráce a péče. Bylo to pro mě osvobozené, když říkám, že tohle jsme my, to je to, co my nejsme, to je to, co chceme být, a to je to, čeho se budeme snažit dělat, vzpomíná si na počáteční tiskové konferenci po výstřelů. A nebudeme se zastavit, dokud se tam nedostaneme.
Když prohlížel místnost s médii před sebou, tým na zádech a všichni fanoušci sledovali jednu otázku, která se mu v mysli zachmuřila: Kdo má břicho, aby se s tím držel? "
Proč číst legacy při tvorbě?
Mnohokrát podnikatelé dostávají měkké, bezstarostné citace, které mají být inspirovány, ale nenabízejí žádný rámec pro vytváření strategie kolem produktů či nápadů. Miller a Conley se dotýkají správné kombinace inspirace a problému s řešením Dědictví při tvorbě. Přečtěte si knihu, abyste zjistili, jak vaše vize pro budování Vaší společnosti porovnává.
2 Komentáře ▼
