Takřka nikdy nebylo náročnější čas být lídrem v podnikání. Trhy se rychle mění, technologie nadále překonává naši schopnost pokročit s tím, a svět se zdá být rychlejší. Společnosti často shromažďují obrovské úspěchy a poté plamenejí během desetiletí, obrátí se o čas, který je v moderní době bezprecedentní.
Ale optimističtí a oportunističtí vůdci v podnikatelské sféře budou tyto výzvy považovat za stěžejní rostoucí body pro své společnosti, šance zvýšit nad standardní a očekávané. Ale s touto příležitostí přichází zodpovědnost za efektivní přechod týmů z toho, co bylo učiněno k tomu, co je třeba udělat v budoucnu. Toto vysoké povolání je důležitější než kdy jindy.
$config[code] not foundVedení podniku prostřednictvím nejistoty
Argumenty by mohly být učiněny pro mnoho kvalit, které podporují dobré vedení, ale existují tři věci, které musí vůdce ovládnout, aby byl účinný.
Nechte konverzaci
Konverzace je kořenem veškerého pokroku. Je to podstata komunikace. To, co s našimi partnery projednáváme, co slyšíme od našich klientů, co říkáme našim zaměstnancům, jsou to všechny rozhovory, které směrují náš směr v jednom směru.
Výkonný konzultant a odborník na konverzaci Aviv Shahar říká, že za účelem vytvoření nových futures pro sebe, musíme začít tím, že vytvoříme nové rozhovory. To musí být provedeno cílevědomě a vyžaduje, abychom zvážili náš konverzní rámec. Musíme jít nad rámec hledání odpovědí na otázky "co?" A hledat odpovědi na otázku "Proč?" A "Jak?" V knize Shahara Vytvořte nové futures, načrtává potřebu zkoumat komunikaci uvnitř i vně organizace a ptát se: "Máme správnou konverzaci? Existuje ještě další rozhovor, který bychom měli mít právě teď? "Shahar navrhuje, že pokud se společnost bude i nadále potýkat se stejnými boji, je to proto, že nedokáže inovovat svůj dialog.
"Když se zapojujete do nových konverzací, váš mozek vytváří nové a nové synaptické spojení," říká Shahar. "Tyto nově vznikající obvody přinášejí nové myšlenky, navrhují životaschopná řešení předtím nesnesitelných problémů, inspirují tvůrčí projev a uvolňují inovace."
Tato úmyslnost komunikace otevírá dveře myšlenkám a perspektivám, které byly předtím vyhrožovány. Vedoucí představitelé mají sílu řídit tyto konverzace, čímž formují poslání a cíle organizace a vytvářejí cestu, aby se dostali do nových horizontů.
Buďte otevřený
Komunikace je nutně obousměrná. Je tu místo, kam směřovat, ale musí být také čas poslouchat. Největším zdrojem každé organizace je její lidé; jeho největší výzvy budou neznámé. Lidé mohou být schopni překonat neznáma účinným vůdcem.
Často vedoucí představitelé předpokládají, že je jejich úkolem mít všechny odpovědi, aby věděli, jaký krok je třeba podniknout. Tento přístup k vedení však snižuje oběh myšlenek a příležitostí k inovacím. Od dolní části společnosti až po špičku budou lidé mít myšlenky na to, jak zlepšit fungování podniku. Některé z nich budou bez zásluh; někteří budou hráči. Jaké je dobré učit se, jak utvářet rozhovory, aby bylo možné lépe porozumět fungování, bojům a možným řešením podnikání, pokud vůdce odmítne přijmout to, co slyší?
Přiznání, že problém existuje, vyžaduje pokornost. Přijetí řešení, která pochází od ostatních, vyžaduje rozlišování a moudrost. Část bytí vůdce je učení, jak být nestranný soudce. Vysoká rychlost podnikání dnes vyžaduje, aby vůdcové dovolili ostatním, aby je informovali o okolnostech a vlivech, o kterých si nemohli být vědomi.
Naučte se ze selhání
Bohužel stále se měnící dárek znamená navigaci nezmapovaných vod. Svět se v posledních třech desetiletích neustále měnil s růstem technologií na pracovišti, pokrokem v rovnosti a normách na pracovišti a rostoucí globalizací podnikání na nejzákladnějších úrovních. Vedoucí jsou museli každých několik let zvážit lana, protože lana se stále mění. To se nedá provést bez několika chyb. Co bude oddělit ty podniky, které dělají od těch, kteří ne, je jejich ochota rychle se učit z neúspěchu.
Porucha usnadňuje dva druhy růstu. Podle Glenna Llopisa, autora Intenzivní mentalita, selhání poskytuje praktické pokyny, jak věci nefungují. Vedoucí se naučí, jak se z těchto zkušeností znovu a znovu objevit. Ale také utvářejí, kteří vůdci jsou jako lidé. Instilují duševní vytrvalost a řídí růst charakteru. Selhání vytváří vůdce, kteří budou formovat budoucnost.
Strach z neúspěchu by nás neměl zabránit v přijímání rizik a dopady selhání by nás neměly omezovat. Úkolem lídra je určit, jaká rizika a jak se dostat zpět z těch, která nejsou úspěšná.
Shahar říká: "Příprava na budoucnost vám dává jasnou volbu. Můžete buď zkusit dosáhnout změny, která se děje kolem vás, nebo můžete tuto změnu vést. "Rozhovor, smysluplné, smysluplné hledání porozumění, myšlenek a řešení, podporované otevřenou myslí a odvahou k selhání, jsou vlastnosti, které umožnit vedoucímu vytvořit budoucnost.
Ručně tvarovat fotografii pomocí Shutterstock
2 Komentáře ▼
