Findlay, Ohio (TISKOVÁ ZPRÁVA - 21. června 2010) - Průzkum Šesti disciplín, který je vedoucím v koučování strategie realizace, odhaluje to, co špičkově fungující organizace dělají jinak, a poskytuje náhled pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí vědět, kam by se měli soustředit.
Původní průzkum provedený před několika lety s více než 300 vedoucími pracovníky na úrovni C od malých a středních podniků byl nyní znovu publikován Šesti disciplínami, aby se podělili o důkladné výsledky a ověřili původní výsledky výzkumu.
$config[code] not foundPři provádění původního výzkumu soustředily skupiny soustředěně své zpětné vazby na následující obecné témata nejlepších postupů:
* Schopnost přilákat / udržet kvalitní lidi * Síla vedoucího týmu seniorů Strategické využití technologie * Disciplinovaný přístup k podnikání * Kultura orientovaná na kvalitu * Účinné používání důvěryhodných vztahů * Kultura týmové práce a odhodlání
"V takových dobách potřebují obchodní vedoucí pochopit, co odlišuje to nejlepší od ostatních, a tak se mohou zaměřit na to, jaké nejlepší postupy se mají dodržovat a které z nich se mají vyhnout," říká Gary Harpst, generální ředitel a zakladatel šesti disciplin. "Vyzbrojeni těmito informacemi se lídři mohou s jistotou zaměřit na malý počet nejlepších postupů a postavit je do procesu strategického plánování," dodal Harpst. Co nejlepší umělci dělají správně Na základě výzkumu jsou špičkoví umělci velmi spokojení s následujícími deseti osvědčenými postupy. Čísla za každou osvědčenou praxí jsou Co nejlepší umělci dělají správně Hodnocené osvědčené postupy nejvýkonnějších pracovníků Průměrné skóre nejvyššího kvartilu z dotazovaných generálních ředitelů (stupnice 1 až 5 5 = nejvyšší) 1. Očekávejte / požadujte kvalitu 4.78 2.. Technologie je považována za investici bez výdajů 4.62 3. Lídři jsou zapojeni do strategické změny 4.57 4. Přístup týmové práce k výzvám 4.51 5. Zaměstnanci jsou zapojeni a splněni 4.44 6. Lidé pomáhají jednomu jinému uspět 4.40 7. Leaders Set Clear Vision 4.39 8. Technologie je konkurenční výhodou 4.32 9. Technologie a školení jsou aktuální 4.32 10. Hledat / Poslouchat poradenství 4.29
Kde nejmenší umělci jdou špatně Následuje seznam nejlepších 10 "nejlepších postupů", které nejmenší výkonníci dodržují - nejméně. (Nejčastěji se jedná o "nejhorší praktiky"). Čísla za každou "nejhorší praxí" jsou průměrné skóre pro spodní kvartil na stupnici od 1 do 5, přičemž 5 je nejvyšší skóre. Kde nejmenší umělci jdou špatně Hodnotit nejhorší praktiky výkonných pracovníků s nejnižší výkonností Průměrná skóre prvního kvartilu z dotazovaných generálních ředitelů (stupnice 1 až 5 1 = nejnižší) 1. Existují písemné plány projektů 1.92 2. Plánování je považováno za kritické 2.20 3. Leaders Set Clear Vision 2.21 4. Připravují a plánují změnu 2.25 5. Schopnost přilákat / udržet kvalitní lidi 2.30 6.Technologie je konkurenční výhoda 2.37 7. Technologie a školení jsou aktuální. 2.49 8. Přístup týmové práce k výzvám 2.79 9. Lídři se podílejí na strategické změně 2.82 10. Technologie je považována za investici bez výdajů 2.95
Přilnavost k nejlepší praxi koreluje silně s finanční výkonností Tyto podniky v nejvyšším kvartilu dodržování nejlepší praxe hodnotily svou finanční sílu (silná peněžní pozice a konzistentní ziskovost) o 47% silnější ve srovnání se spodním kvadrantem. Míra růstu nejvýkonnějších pracovníků za poslední tři roky byla navíc o 61% vyšší (12,1% oproti 7,5%). Navíc nejsilnější rozdíl v finanční výkonnosti byl v tom, že vedoucí podnikatelský sektor s nejvyšším výkonem vyjádřil očekávání růstu v příštích třech letech o 83% vyšší než podniky se špičkovými výsledky. Kde byste měli zaměřit svou pozornost Takže, kde byste se měli soustředit na změnu svého podnikání k lepšímu? Máte-li začít se snažit být jako nejlepší, nebo byste měli začít dělat to, co nejhorší nečiní? Níže uvedený seznam rozděluje top 10 nejlepších postupů na základě rozdílu v hodnocení mezi nejlepšími a nejnižšími umělci. Přemýšlejte o tom jako o přibližné hodnocení toho, co nejvíce přispívá k vysvětlení rozdílu ve výkonu mezi špičkovými a nejnižšími podniky. Kde byste měli zaměřit svou pozornost Pořadí rozdílu mezi nejlepšími postupy mezi špičkovými organizacemi a organizacemi se špičkovými výsledky, jak se nejlépe liší od odpočinku 1. Lídři Set Clear Vision 99% 2. Mají písemné projektové plány 92% 3 Plánování je považováno za kritické 86% 4 technologie je konkurenční výhodou 82% 5. Připravují a plánují změnu 81% 6. Schopnost přilákat / udržet kvalitu lidí 78% 7. Technologie a školení jsou aktuální 73% 8. Lídři, kteří se podíleli na strategické změně 62% 9. Přístup týmové práce k výzvám 62% 10. Technologie považovaná za investici bez výdajů 57%
Vezměte si přehled "Jak se nejlépe odlišuje od odpočinku" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) a obdržíte osobní shrnutí vašich odpovědí srovnávaných s výsledky více než 300 respondentů CEO. Po omezenou dobu si můžete stáhnout 11letý výzkumný dokument "Jak nejlépe se vymanit z odpočinek" (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), který obsahuje přehled 14 nejlépe hodnocené postupy, kde se nejmenší umělci pokazí, co špičkové umělci dělají správně a kde je třeba se zaměřit. Výsledky výzkumu jsou v kapitole první, "Jak se nejlépe odlišují od odpočinku", dodáváme s dodatečnou statistickou validací, od oceněné příručky pro zlepšení podnikání Six Disciplines for Excellence, která je k dispozici od společností Amazon, Barnes & Noble a od prodejny šesti disciplin. O šesti disciplínách Six Disciplines, vedoucí v koučování strategie realizace, pomáhá transformovat pozastavené organizace do vysoce výkonných organizací. Six Disciplines kombinuje osvědčenou metodiku budování podnikání, obchodní koučování, inovativní software a online komunitu pro urychlené učení. Program Six Disciplines je dodáván rostoucí sítí licencovaných obchodních trenérů. Six Disciplines pravidelně provádí výzkum v oblasti strategií, plánování, realizace, řízení procesů, řízení změn, koučování v podnikání, rozvoj vedení, měření, budování týmu a inovace. Další informace naleznete na adrese www.SixDisciplines.com. Výsledky výsledků průzkumu v této zprávě mohou být použity v tištěných nebo vysílacích médiích, pokud jsou uděleny kredity Šesti disciplínám.
