V dnešních organizacích rychlost změny nikdy nebyla rychlejší nebo konstantnější. Ať už je změna malá, jako například zavedení nového systému nebo mnohem větší, jako je převzetí nebo sloučení společností, způsob, jakým je tato změna řízena, je pro její úspěch nebo selhání rozhodující. Dobré školení v oblasti řízení změn je nezbytné pro podporu vedoucích pracovníků a manažerů, aby efektivně řídili změny v rámci svých organizací.
$config[code] not foundLidé zřídka vítá změnu. Jako lidské bytosti máme tendenci být nepříznivé ke změnám a ve světě, který se stále více mění v alarmující míře, lidé mohou být skeptičtí a odolní vůči všemu, co ohrožuje status quo jejich pracovního života. Je také spravedlivé říci, že ne všechny změny jsou pozitivní. Někdy se zdá, že dělat věci jinak, ve skutečnosti není v dlouhodobém horizontu rovnocenné dělat věci lépe.
S ohledem na tuto skutečnost je třeba provést změnu a transformaci opatrně, citlivě a spolupracovat. Řízení lidí prostřednictvím vzdělávacích kurzů pro změnu zajišťuje vedoucím a manažerům základní dovednosti, aby hladce prováděly změny v rámci svých organizací.
3 fáze implementace změny
1) Komunikujte odůvodnění za nutnou změnu
První fází zavedení jakékoliv změny, ať už je velká nebo malá, je vysvětlit zaměstnancům, proč je důležité, aby došlo ke změně a zamýšleným přínosům. To je třeba pečlivě řešit a sdělit všem dotčeným stranám. Měla by být také dostatečná příležitost, aby lidé mohli vyjádřit své obavy a přispět svým myšlenkami, názory a názory.
Chybějící na této fázi procesu téměř jistě poškodí proces změny ještě předtím, než začne správně fungovat.
2) Proveďte změnu fází
Změna je obvykle nejlépe přijata, když je implementována v kouscích s kousnutím, pokud to samozřejmě není možné (jako v případě hromadné redundance nebo bankrotu). Většina změn může být rozdělena do fází, které mohou být přezkoumány po cestě.
Spolupráce je klíčová, takže pokud to okolnosti dovolují, má pilotní skupina zaměstnanců, aby tuto změnu otestovala ještě předtím, než je plně začleněna, je dobrým způsobem, jak zajistit, aby více lidí "zakoupilo" to, co se děje a proč.
3) Vyhodnotit, přezkoumat a podat zprávu o změně
Pečlivé sledování celého procesu změny je nezbytné, aby bylo možné měřit jeho dopad a zhodnotit jeho úspěch. Lidé potřebují být informováni o tom, jak probíhají věci, o výsledcích, které se vyskytují, ao tom, zda změnový program splnil své cíle.
Záměr organizace, když se rozhodne zahájit program změny, obvykle provádí zlepšení. Je proto důležité, aby zaměstnanci pochopili, zda změna měla požadované účinky a co je třeba udělat, pokud je zapotřebí další práce.
Změnit nabídku citátu pomocí programu Shutterstock
17 komentářů ▼
