Týmová práce je nepostradatelná - a téměř nevyhnutelná - v kontextu malého podniku. Můžete mít pouze tři nebo čtyři zaměstnance ve vašem hlavním týmu, kteří pracují v těsné blízkosti, nebo více než 20 nebo 30 na vašem mzdovém účtu - ať už jste někdy jiný, budete záviset na tom, abyste pokročili ve svém podnikání a dobře se znali.
Čím blíže je váš tým na osobní a profesionální úrovni, tím účinnější a motivovanější budou. Budou rádi chodit do práce, volně mluvit o svých myšlenkách a obavách a vzájemně se spoléhat na podporu za náročných okolností. Problémem je, že nemůžete donutit lidi, aby byli blíž. Můžete však přijmout opatření, která zajistí, aby váš tým malého podnikání spolupracoval co nejblíže:
$config[code] not found1. Vytvořte silný tým pro malé podniky od začátku
Vaším prvním úkolem je vybrat a sestavit členy týmu, kteří jsou schopni pracovat společně. Při náboru klíčových zaměstnanců vašeho spouštěcího týmu vyhledávejte lidi s vysokou úrovní energie a ochotu pracovat jako součást týmu. Pokud kandidát vokálně upřednostňuje pracovat samostatně nebo je s ním obtížné komunikovat, nemusí být vhodný, pokud se pokoušíte vybudovat kolektivní tým. Je také efektivní hledat komplementární dovednostní soubory nebo podobné prostředí, které usnadní blízké pracovní vztahy.
2. Proaktivně identifikujte a vyřešte spory
Podle Harvard Business Review je nejproduktivnější způsob, jak vyřešit spory mezi dvěma lidmi, že je je třeba vyřešit dříve, než se stane. Jako vůdce je vaším úkolem rozpoznat ve vašem týmu jemné náznaky, že něco může být špatné - někdy předtím, než členové týmu sami uvědomují, co se děje. Pokud si všimnete vzrušujícího konfliktu mezi dvěma vašimi pracovníky, najděte způsob, jak tento spor vyřešit předtím, než vystupuje do něčeho, co zasahuje do vaší běžné práce. Proaktivní řešení sporů znamená méně sporů a méně sporů vede k celkově šťastnějšímu a soudržnějšímu týmu.
3. Podporujte větší účast ve skupině
Skupinové setkání jsou perfektní příležitostí k tomu, aby váš tým mluvil. Zde udělejte svou práci, abyste zajistili, že každý člověk přinese něco k stolu. Pozvěte diskusi mezi jednotlivci ve svém týmu a kultivujte atmosféru kolektivního poslechu a vzájemného respektu. Čím více času utrácí váš tým, že mluví navzájem a vyměňují si nápady, tím blíže se stanou. Můžete také zvýšit účast celé skupiny po celý den tím, že vytvoříte otevřenější kancelářskou atmosféru a umožníte lidem mluvit mezi sebou.
4. Nastavte cíle jako skupinu
Místo toho, abyste se zaměřili na jednotlivé členy týmu nebo dokonce na jednotlivé oddělení, zkuste nastavit obchodní cíle, které platí pro celý tým. Například byste si mohli nastavit cíl vygenerovat více příjmů za rok (s menšími cíli na cestě) nebo vygenerovat určitý počet nových potenciálních zákazníků. Tyto cíle sladí všechny oddělení a jednotlivce dohromady a přinutit lidi k vzájemné komunikaci a spolupráci při dosahování těchto cílů.
5. Odměňte tým za celek
Podle Berkeley HR se efektivní budování týmu spoléhá na odměňování skupiny jako celku. Například pokud se snažíte a nakonec splníte určitý kolektivní cíl, neposkytujte jednotlivé bonusy ani individuálně poděkovat členům týmu (i když individuální schůzky jsou stále důležité pro rozvoj podnikání). Získejte celý tým dohromady, abyste měli odměnu současně. Například byste mohli vzít tým na oběd nebo na příjemnou večeři - dělat tak odměňuje každého jednotlivce, který se podílel na dosažení cíle a současně usnadnil mezilidský rozhovor. Na všech frontách se tým přiblíží a zaměstnanci se naučí pracovat blíže jako jednotka.
6. Vytvořte menší týmy pro jednotlivé projekty
Pro většinu tohoto článku jsem hovořil o "týmu", protože se týká celé vaší společnosti, ale nezapomeňte, že v této větší skupině můžete vytvořit menší "týmy". Přiřaďte dva nebo tři lidi, aby společně pracovali na určitém projektu nebo úkolu a změnili skupinové úkoly. Přinuť lidi, aby spolupracovali v bližším kontextu, a ujistěte se, že každý člověk ve vašem týmu má alespoň několik příležitostí k individuální spolupráci. Tím se usnadní rozmanitější pracovní prostředí, lepší dovednosti při řešení problémů v týmu, užší rozhovory a vztahy a nakonec užší a harmoničtější tým.
7. Uvítáme názory nepopulární nebo "minoritní"
Podle zprávy univerzity RICE mohou úzce pracující týmy někdy se vyrovnat s fenoménem známým jako "skupinové myšlení", kde každý jednotlivec ve skupině podléhá širšímu, akceptovanému "normálnímu" způsobu myšlení uvnitř skupiny. Každý, kdo identifikuje bod bolesti nebo znepokojení, může tyto myšlenky zadržet ze strachu, že se ze skupiny zbaví. Jako vůdce je ve vašem nejlepším zájmu podporovat a vítat tato nepopulární a menšinová stanoviska. Je důležité slyšet všechny perspektivy, i méně populární, ke zlepšení skupiny a společnosti jako celku. Ještě důležitější je, že vytváření atmosféry důvěry a poslechu pomáhá vytvářet kolektivní atmosféru, kde každý má pocit, že je cennou a oceňovanou součástí týmu.
S těmito strategiemi budete přirozeně podporovat užší, více zapojenou a produktivnější pracovní sílu. Ještě jedna výstraha: nečekejte žádné drastické změny přes noc. Implementace několika nových návyků a postupů nebude znamenat okamžitý vzestup lidí, ale v průběhu času se zvýšenou angažovanost a angažovanost dostane k soustřednějšímu, centrálně zaměřenému týmu.
Huddle Fotografie přes Shutterstock
1
