Při správném postoji může být týmová práce obrovským přínosem pro všechny zúčastněné, zlepšení produktivity a budování silných vztahů. Ale při špatném zacházení může týmová práce vyústit v frustraci, nelibost a ztrátu času a energie. Definováním rolí a odpovědností týmové práce a zajištěním toho, aby každý pochopil a respektoval tyto pokyny, týmová práce může být jedním z nejúčinnějších nástrojů pro každé pracoviště.
$config[code] not foundOdpovědnosti
Podle Reference for Business je definování jasných povinností od začátku jedním z nejlepších způsobů, jak vybudovat efektivní týmovou práci. Když jsou odpovědnosti otevřené a nejsou určeny konkrétním členům týmu, někdy to vede k tomu, že jeden nebo dva členové vykonávají většinu práce. Aby nedošlo k rozhořčení, ujistěte se, že každý jednotlivý člen týmu má silnou představu o tom, jaké jsou jeho povinnosti. Členové by se měli také vyvarovat přijímání odpovědností druhých a způsobovat frustraci nebo zmatenost.
Role
Je důležité definovat roli každého člena týmu na základě jeho osobních sil a předností. Podle MindTools Dr. Belbin, významný výzkumník, identifikoval devět různých rolí, které členové týmu přirozeně přijmou. Pokud jste si vědomi těchto rolí, můžete pracovat na vytváření vyváženějších týmů se širokou škálou talentů a méně slabostí. Tím, že si uvědomují a respektují různé styly, mohou členové týmu také pracovat společně více sympaticky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingBelvinův devět rolí
MindTools rozděluje devět úloh týmu Belbin následujícím způsobem. Akční skupina zahrnuje Shaper (dynamické a extrovertní), implementátory (hands-on a cíl orientované) a Completers (kteří se soustředí na konečný dotek). Skupina zaměřená na lidi zahrnuje koordinátory (přirozené vůdce), týmové pracovníky (diplomatické a podpůrné) a výzkumné pracovníky (kteří prozkoumají nové možnosti). Skupina zaměřená na myšlenky zahrnuje rostliny (tvůrčí a nezávislé), monitorovací hodnotitele (analytické a objektivní myslitelé) a odborníci (kteří mají specializované dovednosti). S využitím pokynů společnosti Belbin můžete určit různé role ve skupině a zjistit, jak každý člen může převzít odpovědnost.
