Když jsem si přečetl toto prohlášení, cítil jsem, že kniha nastavila správný tón pro introspekci, když se ozval sám. Podnikatelé jsou neustále informováni, že jsou vůdci, přesto žijeme ve světě, kde je spolupráce nezbytná k úspěchu, a proto je příliš nerozumné, protože jeden je příliš izolovaný. Jaká je správná rovnováha?
Jak vyniknout namísto toho, jak postupovat
Při plánování jiné recenze jsem z vydavatele zvedl e-book verzi knihy Broad. Myšlenka autora, která se zaměřuje na to, jak jednat s jistotou, ale ne arogantní a jak jednat půvabně a nehmotně, zaujala mou pozornost. Široký příklad vám může zaujmout i vaši pozornost, jako je jeho vyprávění o své první práci a způsob, jak ho vystřelil jako způsob, jak si uvědomit, kde je jemná linie milosti:
"Požádat svého nového šéfa o zvýšení, protože jste udělal něco, co nedokázal udělat, je příkladem toho, že je bezmocně nerozumný. Není to zvyk, který chcete kultivovat, protože upřímně řečeno, je to jen další způsob, jak být úmyslný nebo sobecký. Nebude vám nikam kromě problémů … "
Jak tato příručka pomáhá majitelům malých firem?
Široce hovoří o svých zkušenostech většinou v této knize, takže pokud jste již přečetli několik exekutivních knih, které navrhnou číst Neopodstatněné může vás napadnout, jako byste nerozuměli, kdybyste četli další prodejní místo pro exe. Ale nedoporučovala bych, aby to Broadovi napsal. Výrazy jsou užitečné pro majitele firem, kteří provozují poměrně mladé společnosti, které stále pociťují svůj oves. Společnost Broad nabízí své připomínky k použití rozsudku, kdy byste měli být "nepřiměřený" a když jste překročili řádek:
"Výzkum - a pomocí toho, co se od něj naučíte analyzovat každou situaci - je to, co odděluje, že je nerozumné, aby bylo iracionální."
Oceňoval jsem tento přístup a když jsem četl kapitoly, viděl jsem, jak tento přístup funguje dobře. Jeho osobnost respektující hru podnikání, stejně jako ostatní lidé, narazí také. Podívejte se na jeho nabídku o marketingu níže:
"Také jsem se dozvěděl, že důvěra vás může dostat na stranu, ale nadměrná důvěra může vést k zapomenutí se ptát sami sebe: Co zákazníci chtějí a potřebují? To je klíč k marketingu. Odpověď, kterou jsme přišli - a to je vždy odpověď - je hodnota. Nezáleží na tom, kolik peněz má váš zákazník, přesto chce mít hodnotu. "
Oceňoval jsem také jeho přístup k rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. Široký nemá na mysli - píše, že mu jeho žena připomíná. Ale s tou klasickou všudypřítomnou pracovní etikou přichází zdravé povědomí, že jeho štěstí je sloučení obou životů:
"… Jsem nejšťastnější, když moje práce a můj život se cítí jako jeden a tentýž, ne jako dva protiklady, které mají být vyrovnané. Jsem workaholický, protože považuji vše, co dělám, za součást mé práce. Je to jeden z důvodů, proč jsme na budovy postavili své příjmení. Jsem pyšný na to, co dělám v kanceláři i mimo ni. "
Široký pak se dostane do srdce, jak tento životní styl funguje, vyhýbat se mumbo jumbo. Navrhuje, aby rozhodování o řízení času bylo to, kam by se mělo zaměřit, nejen co děláte:
$config[code] not found"Nejlepší způsob, jak ovládat svůj čas, je vědět, co musíte udělat. Domnívám se, že je důležité všechno, aby každá žádost od jiných lidí byla zodpovězena ano, bude 24 hodin vypadat neadekvátní. "
Z těchto myšlenek se mi líbila jeho představa o fotbalu - Broad se těší sledování sportu, ale TiVo vysílá, aniž by zbytečně "hrávil 3 hodiny, aby sledoval hru na 1 hodinu".
Hluboce přemýšlející z pověstného výkonného ředitele
Některé z Broadových rad je opravdu typ, který najdete v jiných knihách o osobním vývoji, ale výroky pocházejí ze zdrojů vynikajícího vedení. Broad má vedoucí postavení společnosti Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) od počátku a má rozsáhlou filantropii v oblasti umění, zdraví a vzdělávání. Schopnost být produktivním dáváním druhým a vykazovat houževnatost je zřejmá v textu.
Existují také kapitoly, které dobře slouží pro ty, kteří pracují s mladými zaměstnanci, stejně jako se staršími zaměstnanci, kteří vědí, jak být mladí v srdci. Eli se zaměřuje na řešení začínajících kariér, rovnováhu pracovního života a druhé kariéry. Pro zkušeného profesionála by Široké musela, že jeho největší rada - otázka věcí - by měla být stále součástí řízení osobní kariéry:
"Příliš často se věk a zkušenost stávají záminkou pro přijetí status quo. Místo toho, abys se zeptal "proč ne?", Staneš se ohromen se všemi důvody, proč se nedá dělat …. Strašně se bojíš dělat chyby. "
Vyzvedávat Umění být nepřiměřeným je docela rozumné rozhodnutí, pokud potřebujete inspiraci ve vedení. Najdete spoustu zlatých nuggetů, které naznačují, jak může být majitel podniku těžký, ale přesto spravedlivý v rozhodování iv životě.
5 komentářů ▼
