Chcete být ten, který dělá velkou hru v podnikání?
Nepředstavujte si jen jediný monumentální akt jako scéna z filmu. Místo toho naplánujte řadu dobře provedených her.
Přinejmenším to je moje noha z nové knihy Spojka: Proč někteří lidé Excel pod tlakem, ale jiní ne Paul Sullivan, a New York Times který píše sloupec "bohatství" pro papír. Dostal jsem revidovanou kopii této knihy a byl natolik zaujetý, abych si přečetl a uviděl, jak to vypadá z pohledu majitele podniku. Myslím Spojka poskytuje dobré rady čtenářům, kteří chtějí pochopit, proč někteří lidé procházejí v těžkých chvílích - a proč jiní se udusiví.
$config[code] not found
Ve sportu a životě jsou momenty "spojky" všude kolem nás
Spojka začíná s očekávanými sportovními odkazy, ale kontroluje sportovní momenty jinak než většina knih. Zajímavým postupem autora Paula Sullivana je, že "spojka" není jen "triumfální sportovní okamžik: domácí běh, který vyhrává hru nebo koš nebo ukradený průsmyk u bzučáku …. Je to přesně provedená série her ve fotbale, ne Hare Mary. "
Je to ten přístup, který dělá knihu Spojka atraktivní pomoc pro rozvoj vedoucích pracovníků. Úspěšná a založená obchodní činnost je důsledkem mnoha činů růstu a vývoje, a to nejen velkého prodeje, který ukládá podnikání z neúspěchu nebo ji pohání do nových výšin. Použití tohoto přístupu může pomoci majitelům a zaměstnancům podnikání uvědomit si, že marketing je série her, že práce na ziskovosti je série her, úspěch sociálních médií je série her a tak dále.
Sullivan se snaží ukázat čtenářům, jak se učit schopnosti spojky. On popisuje, proč lidé jsou "spojka" používat pět hlavních osobních rysů:
- Soustředit se
- Přizpůsobivost
- Disciplína
- Přítomnost mysli
- Kombinovaná motivace strachu a jízdy
Sullivan dělá skvělou práci příkladů příkladů k jeho bodům. Spojka není nutně kniha, jak najít knihu jako Find Your Zebra. Takže mohou selhat ti, kteří opravdu potřebují krok za krokem v obchodním prostředí. Ale úspěšně se jim podaří poskytnout dobrou introspekci těm, kteří pak dokáží zjistit, jak využít body, které jsou vzneseny.
Překonání překážek jako spojky
Nejzajímavější kapitoly se zabývají mnoha překážkami, které brání tomu, aby se hry spojily, jako "hrdost … emocí, která brání mnoha lidem, aby činili veškerá potřebná rozhodnutí. Ve finančních záležitostech se chová jako kouřová clona. "Přehnanou nadměrnou důvěrou a další překážkou jsou i další potenciální ohrožení velkých vůdců.
Jako jeden z příkladů přemýšlení Sullivan zkoumá, proč se výkony New York Yankee Alexandra "A-Rod" Rodrigueze v pálkování odrážejí v sezóně i přes velké pravidelné sezóny. (Zkoumaný výkon je až do sezóny 2008, před mistrovstvím v roce 2009 … sorry, fanoušci Yankee!). Studie o průměrech batů dokazuje, že Yankee Derek Jeter a dokonce Bostonův David "Big Papi" Ortiz přicházejí v klíčových playoff situacích (opět, promiňte, fanoušci Yankee!). Autor pokračuje o Rodrigueze:
"Byl skvělý, ale jeho problém byl to, co si myslel, když stál u talíře s hrou na lince. Jeter je tak pod tlakem, protože se soustřeďuje na to, že zasáhne míč a dělá hru, a je úplně v přítomnosti. A-Rod často vypadal jako Ken Lewis v kongresovém slyšení: napjatý, ztuhlý, ne sám …. Mohl by A-Rod někdy přestat srovnávat s velkými hráči a skutečně být pod tlakem skvělý? "
Autor se pak domnívá, že problémy, které může nadměrná důvěra přinést k rozhodování a provádění plánů:
Nadměrná důvěra je větší, více destruktivní bratranec přemýšlení …. Když někdo jako A-Rod přehodnotí situaci, selže osobně, ale jiní spoluhráči mohou nahradit nedostatky. Když se vůdce stává příliš přesvědčivým, jeho udušení může být systematické.
$config[code] not foundJak Spojka Platí v obchodním životě
Sullivan přezkoumává řízení továrny GM-Toyota NUMMI v očích Johna Shooka, prvního amerického manažera Toyoty. Shook vidí, jaký rozdíl v "spojce" hraje ve stylu řízení výkonného ředitele společnosti Toyota:
Tlak na úspěch s NUMMI byl obrovský, ale to, co ho zasáhlo, bylo to, jak ho vedoucí představitelé Toyoty zvládli. Využili ji proto, aby se soustředili na svou práci a nedovolili, aby způsobila stres. "Většina našich velkých amerických vůdců - jako je Lee Iacocca nebo Jack Welch - má tento obraz rozhodování z vašeho střeva … Japonci nehrají tuto hru."
Sullivan také prozkoumává fázi strachu a kariéru herce Larryho Clarkeho (který měl opakující se roli detektiva Morris LaMotte na "Law & Order") o tom, jak získat přítomnost mysli potřebné k výkonu a udržení minulosti v zálivu. Představte si to jako pomoc při vytváření významných hřišť před klienty a velkým publikem. Svět financí poskytuje příklady zodpovědnosti jako Spojka zkoumá rozhodnutí Bank of America Ken Lewis a Chase Jamie Dimon během obchodů Merrill Lynch a Bear Stearns, respektive.
Dimon byl technokratickým vůdcem, muž si prošel čísly a požadoval odpovědnost od každého a sám. Lewis byl návrat k císařskému generálnímu řediteli, který požadoval úctu jeho kanceláří a postavení B A …. V okamžiku, kdy Lewis měl přijmout zodpovědnost pro Merrill Lynch … hodil …. Bez osobní odpovědnosti vůdce nikdy nemůže být spojkou.
Většina majitelů malých podniků bude chtít číst segmenty se zaměřením na situace spojky s penězi pro lekce ve vnitřní odvaze čelit tvrdým rozhodnutím.
Jeden stranou: Poslední kapitolou je autorský rozhovor s Tiger Woodsem krátce před Woodovým osobním skandálem. Necítil jsem, že k uvedeným příkladům přidal nový pohled, ale přinesl to blíž.
$config[code] not foundCo by mohlo fungovat jinak pro podnikové čtenáře
Přál jsem si to Spojka měly specifické příklady týkající se drobného podnikání, jako například zkušenosti, které absolvují soloprenéři a malé začínající podniky. Vzhledem k vysokému riziku selhání v malém podniku by tyto příklady poskytly čtenářům v těchto pozicích přímý příklad. Rozmanitost příkladů podnikání však umožňuje čtenářům pochopit vznesené body.
Také jsem cítil, že sekce o ženách, která je "dvojitou spojkou" - kvůli úspěchu v průmyslových odvětvích, které je historicky diskriminovaly - vyžadovalo další zpracování, protože úspěch v rozmanitosti často vyžaduje kulturní závazek uvnitř organizace, což je krok nad osobními rysy zúčastněných vůdců. Řešení nuance v podnikání by bylo příjemným přírůstkem - kulturní změna v instituci může trvat několik "her" k dosažení - ale možná by si vyžádala jinou knihu, která by odpovídala tématu.
Přečtěte si, abyste věděli, jak uspět
Spojka je skvělé posílení pro určení silných a slabých stránek. Ukazuje, že výkon je součtem jeho činností v průběhu času. Nemá plnou psychologii a imaginární metaforu slonů a řidičů Chip a Dan Heath's Switch.
Ale v jeho formátu Spojka funguje dostatečně dobře, když ukazuje, co je potřeba, aby bylo úspěšné v těsných místech a skutečně lesklo v obchodě i v životě.
