Přehledy výkonnosti jsou přínosné pro zaměstnavatele a zaměstnance, protože zajišťují, že oba jsou na stejné stránce, pokud jde o to, co společnost očekává od pracovníka. Pomáhají oběma stranám sledovat a hodnotit, jak se věci děje a co je třeba změnit. Stanovení cílů těchto recenzí pomáhá řídit členy personálu a poskytuje lepší měřítka pro hodnocení problémů s kompenzací a propagací.
Křivka učení
Stanovte cíle krátkodobých orientačních cílů pro nové zaměstnance a naplánujte přezkoumání výkonnosti po dobu 30 až 90 dnů po jejich nástupu na palubu. Cíle pro tuto první recenzi mohou zahrnovat učení a dodržování vnitřních politik a postupů společnosti, učení se o specifických požadavcích na práci a rozvíjení mezilidských dovedností a stane se součástí týmu.
$config[code] not foundVýstupní cíle
Výstupní cíle se zaměřují na konkrétní výsledky nebo to, co zaměstnanec dosáhl, na rozdíl od výkonnostních výsledků, které se zaměřují na to, jak zaměstnanec dosáhl výsledků. Při každoročním přezkumu posuzujte cíle zaměstnanců, které zahrnují produktivitu a efektivitu. Produktivita je měřítkem množství práce, kterou zaměstnanec dělá, zatímco účinnost se zaměřuje na kvalitu práce. Například prodejní zaměstnanec by mohl otevřít 15 nových účtů, ale problémy se smlouvami, zákaznickým servisem a probíhající komunikace vedou k tomu, že pouze 12 účtů přináší zisk a znovu podepisuje. Při stanovení cílů produktivity, jako jsou prodejní čísla nebo snižování nákladů, jsou zahrnuty cíle účinnosti každého z nich, aby se zabránilo tomu, že zaměstnanec se pokusí dosáhnout cílového cíle tím, že sníží rohy nebo zkratky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingCíle výkonu
Nastavte cíle zaměstnanců, jako je snížení času a nákladů na jejich práci, snižování chyb, zvyšování rychlosti a další práce. Pokud zaměstnanec dělá svou práci stejným způsobem, jakým to dělá na začátku roku, mohlo by to být znamení, že zaměstnanec dokonal své pracovní výkony, ale také by mohlo naznačovat, že se nepokusí vylepšit své metody. Setkat se se zaměstnancem na začátku roku a zeptat se, jestli potřebuje změnit některou z jeho metod výkonnosti, jakou podporu potřebuje k tomu a co můžeš pomoci. Tato podpora může zahrnovat poskytnutí zaměstnance novému softwaru, jeho odeslání do dílny nebo poskytnutí interního školení.
Obecné obchodní dovednosti
Pomáhat zaměstnancům připravit se na větší zodpovědnost a zvýšit schopnost pronikat zevnitř, stanovit cíle pro zlepšení zaměstnaneckých dovedností, které nesouvisejí s konkrétním zaměstnáním. Nabídka na úhradu výuky pro hodiny nebo semináře v oblasti řízení času, komunikace, vedení, teambuildingu nebo služeb zákazníkům. Proveďte průzkumy mezi zaměstnanci na nižší úrovni, abyste posoudili názor zaměstnanců na vaše manažery a obdrželi návrhy na zlepšení. Požádejte manažeři, aby přezkoumali potřeby svých podřízenců na zlepšení dovedností a identifikovali zaměstnance, kteří mohou být budoucími manažery.
