Výkonné pokyny ČEB za rok 2013 analyzovaly přibližně 20 000 zaměstnanců na celém světě, aby určily výzvy, jimž dnes čelí obchodní týmy.
$config[code] not foundZde je největší výzva: Zatímco zaměstnavatelé oznámí, že budou potřebovat 20% vyšší produktivitu od zaměstnanců, aby splnili své podnikatelské cíle, zaměstnanci tvrdí, že už jsou max. Více než dvě třetiny tvrdí, že jejich pracovní místa jsou stále složitější; 80 procent uvádí, že jejich pracovní zátěž se zvýšila; a 55 procent tvrdí, že se s touto úrovní stresu moc dlouho nedaří.
Vzhledem k tomu, že většina zaměstnavatelů neplánuje pronajmout v roce 2013, jak mohou podniky podniknout své cíle?
Odpověď, CEB, je v rozvoji zaměstnanců, kteří mají správné dovednosti pro dnešní podnikatelské prostředí. CEB identifikuje tři klíčové trendy v dnešním pracovním světě:
- Časté organizační změny, včetně větší finanční nejistoty a pokračujícího snižování.
- Více vzájemně závislé práce, včetně pracovních skupin napříč funkčními nebo mezioborovými, týmová práce a geograficky rozptýlené týmy.
- Zvýšení znalostí, včetně nových informačních technologií, více nerutinné práce a větší dostupnost informací.
Chcete-li prosperovat (a zvýšit produktivitu) navzdory těmto výzvám, CEB tvrdí, že 10 klíčových dovedností, které zaměstnanci v roce 2013 budou potřebovat:
- Schopnost upřednostnit
- Pracuje dobře v týmech
- Organizační povědomí
- Efektivní řešení problémů
- Sebeuvědomění
- Proaktivita
- Schopnost ovlivnit
- Efektivní rozhodování
- Učící se agility
- Technická spokojenost
Co můžete udělat, abyste pomohli vašim zaměstnancům rozvíjet tyto dovednosti?
- Změna: Pomáhat jim lépe předvídat, upřednostňovat a reagovat na časté změny na všech úrovních, rozvíjet učení do každého projektu. Musíte dělat učení stejně důležité jako dosažení výsledku projektu. Na konci projektu přečtěte, co se naučilo. Nastavte pro zaměstnance cíle "roztažení" tak, aby neustále rozšiřovaly své dovednosti.
- Spolupráce: Podporujte spolupráci vytvářením sítí zaměstnanců, integrací pracovních toků a postupů a poskytováním jasného směru a potřebné technologie pro spolupráci. Investujte více času do rozvíjení týmů, a to jak uvnitř vašeho podniku, tak s externími dodavateli a dodavateli. Identifikujte zaměstnance, kteří jsou přirozenými spolupracovníky, a využijte je k vytváření interních a externích sítí.
- Znalostní práce: Umožňuje přístup ke správným informacím, které zaměstnanci potřebují, a pomáhá jim rozvíjet dovednosti v rozhodovacích procesech a schopnost efektivně využívat pokročilé informační technologie v jejich práci. Identifikujte zaměstnance, kteří jsou "přírodními skeptiky" o informacích a získávejte je k tomu, aby pomohli ostatním učit se rozhodovací schopnosti.
Zatímco tato opatření mohou v krátkodobém výhledu vyžadovat čas, pomohou vám v dlouhodobém výhledu sestavit seznam zaměstnanců, kteří mohou činit vlastní rozhodnutí, efektivněji spolupracovat a zvládat větší odpovědnost - nakonec ulehčují mnoho zátěží na vás, majitel malé firmy.
Úspěšný zaměstnanec fotografie pomocí programu Shutterstock
5 komentářů ▼
