Zaměření: Snapologie dělá interaktivní zábavu učení

Když se společnost nebo program mohou dostat děti k učení, většina by to považovala za výhru. Ale když společnost nebo program může děti dostat se naučit, zatímco baví, je to ještě působivější.

$config[code] not found

A to je přesně ten typ učení, který Snapology chce nabídnout. Přečtěte si více o společnosti a jejích netradičních nástrojích pro učení v tomto týdnu Small Business Spotlight.

Co podnikání dělá

Poskytuje vzdělávací programy pomocí interaktivních hraček a nástrojů.

Spoluzakladatelka Laura Coeová pro Small Business Trends: "Snapologie vzdělává a baví děti pomocí LEGO® cihel, K'Nex a dalších technologií a interaktivních nástrojů. Snapologie poskytuje interaktivní kurzy, tábory, oslavy, skautské akce a další aktivity v komunitě, Centra snapologického odhalení a v soukromých domech. "

Obchodní nika

Učení se zábavou.

Coe říká: "Děti vědí Snapology pro své zábavné a interaktivní aktivity. Rodiče a učitelé znají Snapologii jako místo, kde může být vzdělání "zaplněno" do těchto činností! "

Jak podnik začal

S dvěma sestrami na misi.

Coe vysvětluje: "Snapologie začala v roce 2010, kdy jsem hledala programy pro mé pětileté a šestileté syny. V Pittsburghu jsem našel omezené možnosti pro mé chlapce, kteří se příliš nezajímali o sport. Když jsem si uvědomil, že synové milují LEGO cihly a jejich vlastní vzdělávací hodnotu, oslovil jsem se sestry Lisy Coeové s obecnou myšlenkou vychovávat děti pomocí interaktivního učení. Jako sestry a nejlepší přátelé jsme začali rozvíjet koncepci nabízející robotické kurzy, oslavy narozenin a skautské dílny v Pittsburghu - pak se začala rychle rozšiřovat koncepce. "

Největší výhra

Budování skvělého týmu.

Coe říká: "Jako malý podnik je na začátku tendence dělat všechno sami, dokud nebudete potřebovat zaměstnance kvůli růstu podniků. Předčasně jsme si uvědomili, že abychom mohli růst, museli jsme investovat do získávání klíčových zdrojů pro doplnění našich dovedností a umožnit nám růst šířky pásma. Trvalo několik pokusů najít správné jednotlivce - skutečně se dozvědět, jaké dovednosti a vlastnosti jsme hledali, a pro nás jasně definovat pozice. Nyní máme úžasný vůdčí tým, který dělá z Snapology lepší vše, co děláme! "

Největší riziko

Vytváření vlastní IT platformy.

Coe vysvětluje: "Na začátku jsme provozovali technologii Snapology prostřednictvím několika technologických řešení. Jak jsme rostli, zjistili jsme, že tento přístup představoval několik výzev, protože systémy byly poněkud těžkopádné a nebyly dobře integrovány. Rozhodnutí najmout firmu na rozvoj naší platformy pro manažery Snapology bylo takové, o čemž bychom věděli, že v krátkém časovém horizontu bude spotřebovávat značné množství našich omezených zdrojů a kapitálu a my jsme neměli žádnou záruku, že by se investice vyplatila. Naštěstí se ukázalo, že toto riziko stojí za to. Několik měsíců po zahájení tohoto projektu jsme začali uvažovat o přechodu na franšízový model. Vlastní IT platforma nám umožňuje snadno měnit velikost a zároveň zvyšovat naši schopnost podporovat nové a stávající vlastníky Snapology. "

Jak by strávili další 100 000 dolarů

Rozšíření franšízového programu.

Coe říká: "Pro nás je zásadní, abychom rostli způsobem, který nám umožňuje přinášet hodnotu našim franšízantům a neustále se snažíme posílit naše učební plány a naše nástroje pro řízení provozu. Jako součást toho bychom také profitovali z využívání dodatečného kapitálu k rozšíření povědomí o značce Snapology Franchise ve Spojených státech a Kanadě. "

Společnost Maskot

Aligátor.

Coe říká: "Jeden z našich prvních zaměstnanců vytvořil malou soupravu LEGO® a nazval ji Sebastian 'Gator po svém nejstarším synovi. Můj syn, Sebastian, byl jistě velkou inspirací pro vývoj Snapologie a samozřejmě miluje set. Když byl trochu mladší, Sebastian by často nabídl podepsat podepsané Sebastianovy "Gatorovy sety na našich akcích."

Pokud byl podnik filmy

"Pole snů."

Coe vysvětluje: "Miluju linku tagu," Pokud ji stavíte, přijdou. "Hůl s" budovami "nám vyhovuje a popisuje filozofii růstu Snapology. Vždycky jsem říkal mému prodejnímu řediteli, že pokud by mohla prodat program, najdeme způsob, jak to zaměstnat a nabídnout. A vždycky jsme našli cestu. "