Podpora zevnitř je inteligentní strategií pro majitele malé firmy. Odměňuje věrnost a motivuje nové zaměstnance tím, že jim ukazuje cestu k růstu v rámci vašeho podnikání. Ale jak víte, kdy jsou zaměstnanci připraveni na dohlížecí nebo manažerské role? Všichni jsme slyšeli příběhy (nebo je viděli sami sebe) zaměstnanců, kteří vynikají ve své práci - dokud nejsou povýšeni do managementu, kde se plazí a selhávají. Zde je 11 věcí, které si můžete položit, pokud jde o zaměstnance, o kterých uvažujete o tom, že byste se mohli prosadit do dozorčí nebo řídící pozice
$config[code] not foundOtázky k dotazování při hodnocení potenciálu řízení
Chce osoba roli řízení?
To zní zjevně, ale někdy i vlastníci malých podniků podporují zaměstnance, kteří opravdu nechtějí být manažeři. Možná, že osoba nechce šéfovat své bývalé spolupracovníky kolem, nebo si užívá povinnosti své současné práce a nechce se vzdát. Nezapomeňte se ptát, jestli má zaměstnanec zájem o řízení. (Dejte jim čas na to, aby si to přemýšleli - někteří lidé si chvilku uvědomili myšlenku.)
Je člověk dobrým žákem?
Váš zaměstnanec se musí naučit nové dovednosti, aby se stal úspěšným nadřízeným nebo manažerem. Budou také muset držet krok se změnami v oboru a se změnami pracovních míst lidí, které řídí. Ochota učit se, inteligence a schopnost učit se rychle jsou klíčové.
Může člověk učit ostatní?
Je snadné nastavit příležitosti pro zaměstnance, který uvažujete o propagaci, aby jste vycvičovali ostatní a uvidíte, jak to dělají.Možná je zaměstnanec na pracovišti, který jiní přirozeně žádají o pomoc, když nemohou přijít na to, jak něco udělat. Přirozený učitelé, jako je tento, často dělají dobré manažery.
Je osoba emocionálně inteligentní?
Máte zaměstnance, který je úžasný v jeho práci - ale když je povýšen na manažera, je naprosto tanky. Často tento typ člověka má hvězdné dovednosti, ale postrádá schopnosti lidí. Manažeři se musí starat o to, co dělá ostatní klíšťat, aby s nimi mohli svázat, vést je a motivovat je. Podívejte se na zaměstnance, kteří jsou citliví na pocity ostatních a jsou zvědaví, co si myslí.
Je osoba dobrá v prioritizaci a řízení času?
Úspěšní manažeři nejen dobře řídí svůj vlastní čas, ale také pomáhají ostatním nastavit priority. Podívejte se na někoho, kdo je schopen udržet si jasnou hlavu při vyřizování konkurenčních úkolů a vypálení požárů.
Může osoba vidět velký obrázek?
Dobří manažeři se příliš nesoustředí na drobné věci. Manažer potřebuje porozumět odděleným silám a slabostem svého týmu a tomu, jak tým spolupracuje, ale musí mít vždy na mysli větší obrázek: kde podnikání jde a jak se tam chystáte.
Je osoba dobrá v komunikaci?
Jasná komunikace je nezbytná pro úspěšné řízení. Dobří manažeři jsou asertivní (ne agresivní) a přímočarý, takže zaměstnanci vědí, co se od nich očekává. Nicméně, oni jsou také úcty k ostatním a taktný podle potřeby.
Přivítá osoba zpětnou vazbu?
Role manažera je často nevděčná, takže manažeři musí mít silnou kůži a musí být schopni kritizovat. Protože nová role bude mít křivku učení, potřebujete zaměstnance, který je ochoten poslouchat vaši zpětnou vazbu a připravit se na to.
Jak se člověk vyrovná s frustrací nebo poklesy?
Během obtížných časů musí manažer nejen ovládat své vlastní emoce, ale také pozitivně motivovat a motivovat své týmy. Podívejte se na zaměstnance, kteří jsou odolní a optimističtí před výzvami a kteří najdou praktické způsoby, jak překonat překážky.
Jaké další role vedoucích pracovníků má osoba přijata?
Podívejte se na situace, kdy osoba vedla skupinu, převzala vlastnictví projektu nebo učil někoho, jak něco udělat. Požádejte ostatní o zaměstnance o sdílení příkladů.
Má osoba integritu?
Dobrý manažer musí mít dobrý morální charakter a dát příklad pro zaměstnance. To znamená, že nebudete mít zásluhu na práci nebo myšlenkách ostatních, aniž byste se rozbíhali do koutek, abyste se dostali dopředu, a nezapojili se do drbení ani do spánku. Manažeři musí zacházet s ostatními, aby získali důvěru svých podřízených.
Job Interview Foto přes Shutterstock
1 Komentář ▼
