Okresní manažeři dohlížejí na skupinu kanceláří nebo obchodů, obvykle v definované zeměpisné oblasti. Tyto okresy jsou obvykle metropolitní oblasti, například seskupení maloobchodníků v Chicagu. Okresní manažeři dohlížejí na správce jednotlivých obchodů a jsou zodpovědní za maximální pohodu každého z nich. Být efektivní správce okresu zahrnuje zajištění toho, aby každé místo bylo správně obsazeno a vedeno. Musí mít také vynikající komunikační schopnosti.
$config[code] not foundBýt účinným mostem mezi centrálou firmy a místem vašeho obchodu nebo kanceláře. Vaše schopnost správně sdělovat pokyny jednotlivým manažerům je nezbytná pro každé umístění, které správně provádí tyto plány.
Nastavte očekávání pro každého manažera. Tato očekávání mohou zahrnovat zasažení určitého prodejního čísla každé čtvrtletí, prováděním celopodnikového merchandisingu nebo dalších důležitých otázek. Nebojte se trénovat a zůstat pevně ve své touze; vaše cíle jsou stejné jako cíle společnosti, pro kterou pracujete.
Zůstaňte k dispozici. Nechte každého manažera vědět, že jste e-mailem nebo telefonem, abyste odstranili jakýkoliv zmatek s pokyny nebo abyste dostali radu. Nezapomeňte, že váš vztah s každým manažerem je partnerství a mělo by být řešeno jako takové.
Provádějte pravidelné neformální drop-iny na každém místě. Můžete se rozhodnout, že o nich budete informovat správce místa, nebo nemusíte. Když je někdo v obchodě nebo v kanceláři jistý, kdy vrchní vedení navštíví, zdá se, že jeho vystoupení, výkon a chování jsou přísnější.
Ujasněte každému správci lokality, že důležité obavy budou podle potřeby přenášeny řetězem. Jedním z vašich cílů je být zprostředkovatelem. Každý zaměstnanec na všech úrovních rád ví, že má hlas a že se slyší její názory.
Nepoužívejte mikromanažování každého správce obchodu. Jsou v této roli, protože si to zasloužili, a měli by mít dovoleno provozovat své umístění podle svého uvážení, v rozumu. Zúčastněte se, jestliže můžete přesně určit, že jejich strategie selhávají, nebo jsou opakovaně porušovány firemní zásady. Dávejte chválu za úspěchy, ale nechte vedení uvědomovat, že je známo, že se jedná o každou lokalitu.
Zobrazit obavy za každé místo. Poznejte každou osobu, která tam pracuje co nejvíce. Nedávejte dojem, že prostě "hlídáte" každé místo jménem firem.
