Jako manažer je důležité udělat dobrý dojem, když někdo začne pracovat pro vaši společnost. Přivítejte správně nového zaměstnance, aby se cítila, jako by se rozhodla dobře. Zaměstnanec, který se cítí pečlivě pracovat, může také pracovat produktivnějším způsobem. Vytvoření systému podpory pro nové zaměstnance staví důvěru a pomáhá udržet pracovníky.
Připravte si její stůl nebo kancelář. Dodávejte všechny potřebné nástroje, které bude potřebovat k výkonu své práce.
$config[code] not foundPožádejte vedoucí oddělení IT, aby si nastavil e-mail a ukázal jí, jak přistupovat k příslušným systémům.
Sestavte malý uvítací koš. Zahrňte položky jako kancelářské potřeby, hrnek na kávu, vodní džbánku, sušenky, poznámkové bloky, cukrovinky nebo květináče. Nechte to na svém stole ráno, co má dorazit. Uveďte uvítací poznámku podepsanou všemi jeho spolupracovníky.
Buďte k dispozici, jakmile přijde váš zaměstnanec. Posaďte se a přivítejte ji. Předtím, než jí ukážete, kde bude pracovat, udělejte trochu malé rozhovory. Dejte jí trochu času se usadit.
Zajistěte si čas, aby jste v kanceláři ukázali svého nového zaměstnance. Představte jej klíčovým lidem, kterým bude potřebovat vědět, aby vykonávali svou práci. Ukažte mu takové relevantní oblasti, jako je kavárna, místnost pro odpočinek, místnost pro odpočinek a kancelářský lékárniček nebo lékárnička.
Přidejte nového zaměstnance kamarádovi, který mu může ukázat lana a zodpoví otázky. Představte nového zaměstnance kamarádovi. Dejte jim čas na rozhovor a poznejte se navzájem.
Ulehčte ho do jeho prvního dne. Přidejte mu snadný úkol nebo požádejte ho o stín svého kamaráda.
Naplánujte si oběd pro nového zaměstnance. Pozvěte své spolupracovníky, aby všichni měli čas, aby se navzájem poznali lépe mimo kancelář.
Posaďte se s novým zaměstnancem po obědě. Přečtěte si údaje o jejím postavení, stejně jako pravidla společnosti. Zeptej se jí, jestli má zatím nějaké dotazy. Dejte jí více času, aby se usadila u svého stolu, přečtěte si návod k obsluze nebo si po zbytek dne provádějte jednoduché úkoly.
Zůstáváte k dispozici během prvních několika dnů, abyste mohli odpovědět na otázky a přihlásit se k novému zaměstnance. Nechcete, aby se cítil, jako by ho bez pomoci dostali.
Tip
Představte svého nového zaměstnance vedoucímu oddělení lidských zdrojů. Váš HR manažer může naplánovat orientační sezení pro nové zaměstnance. Rovněž může poskytnout novým zaměstnancům daňové formuláře a informace o pojišťovnictví.
