Ředitelé lidských zdrojů hrají ústřední roli při plánování, koordinaci a podpoře administrativních činností celé pracovní síly, která slouží jako vazba mezi vedením organizace a jejími zaměstnanci. Ačkoli US Bureau of Labor Statistics nenabízí kvality HR ředitelů, navrhuje, aby HR manažeři prokázali širokou škálu manažerských, organizačních a kritických myšlenek pro úspěšné vedení. Různé atributy jsou stejně důležité, abyste byli velkým personálním ředitelem.
$config[code] not foundTeam-orientovaný
Úspěšné řízení společností zahrnuje koordinaci lidských zdrojů. Jako takový by velký personální ředitel měl prokázat efektivní schopnosti spolupráce, aby efektivně pracoval a ovlivňoval jednotlivce a týmy nejen v rámci své firmy, ale také v rámci širšího podnikání. Měl by se řídit týmovou vedoucí úlohou, aby zajistil zapojení a motivaci celé pracovní síly k dosažení optimálního výkonu, zejména v době relativní nestability a změny v řízení.
Proaktivní
Velcí HR ředitelé nečeká, že budou vyzváni, aby podnikli kroky. Místo toho vidí na pracovišti prázdnotu a podniknou příslušnou iniciativu. Velký personální ředitel by měl rozumět tomu, co ho rozděluje ve své práci a využívat jeho dovedností a schopností k podněcování nových projektů k dosažení růstu a efektivity organizace. Například může hodnotit úroveň spokojenosti zákazníků a poskytovat služby, které zákazníci nemusely ani identifikovat jako potřeby.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZnalostní
Stejně jako ostatní ředitelé oddělení musí velký personální ředitel pochopit a prokázat své zkušenosti s řešením obchodních záležitostí a ekonomiky svého průmyslu. Musí mít obchodní zkušenosti a zkušenosti s prováděním fúzí a akvizic, stejně jako pochopit základy zisku a ztrát. Velký personální ředitel by měl být dobře osvobozen od krátkodobých obchodních imperativů a dlouhodobých strategických potřeb své organizace. Měl by aplikovat své schopnosti, aby zajistil, že obě potřeby budou splněny efektivně a efektivně.
Zaměření zákazníka
Chcete-li být velkým personálním ředitelem, měli byste mít perspektivu zaměření na zákazníka. Většina HR ředitelů se příliš zaměřuje na talent a výkonnost jednotlivých zaměstnanců namísto blahobytu celé organizace. Pokud se zaměříte na zvyšování výkonu zaměstnanců, měli byste pochopit, že dobrá zákaznická základna vytváří pozitivní pověst, což znamená, že pro vaši společnost se přenáší více klientů. Jako takové byste měli mít zájem řešit dotazy zákazníků a zajistit, aby jejich potřeby a očekávání byly splněny s uspokojením.
