Spolupracovník, který nedokáže plnit své pracovní povinnosti, může být rozzuřující a demotivující, zvláště pokud jste oddaný zaměstnanec, který vždy dává 100 procent. Líný spolupracovník může mít nepříznivý vliv na celkovou činnost společnosti i morálku zaměstnanců. Zatímco to může být lákavé mlčky kouřit nebo drby, zvednout uvolnění, nebo utíkat k šéfovi, můžete narážet na toto běžné obtěžování na pracovišti v buňce tím, že je aktivní, spíše než reaktivní.
$config[code] not foundVést příkladem. Pokud zjistíte, že kritizujete jiné pracovní zvyky, ujistěte se, že vaše vlastní návyky jsou přesvědčivé a nepochybné.
Získejte fakta. Zjistěte, zda váš spolupracovník skutečně nedělá svou práci nebo zda je to jen vaše vnímání situace.
Být soucitný. Vzpomínka na to, že váš spolupracovník je, stejně jako vy, lidský a vadný, vám může pomoci udržet osobu v místě soucitu. Pokud máte postoj nadřazenosti nebo úsudku vůči vašemu spolupracovníkovi, existuje velmi malá šance na nalezení řešení.
Dělejte pouze svůj podíl. Možná se budete cítit v pokušení vyzvednout uvolnění pro svého spolupracovníka a dělat více než váš podíl, ale to je v podstatě jen umožnění jeho zvyku. Pokračování ve vašich povinnostech spolupracovníka může přispět k vaší stresové úrovni, protože budete dělat dvakrát práci. Může to také způsobit zášť. Tím, že odmítnete dělat více než váš podíl, nastavujete jasnou hranici.
Kontaktujte spolupracovníka. Požádejte o soukromou mluvení se svým spolupracovníkem a řekněte jí upřímně a soucitně, jak se cítí v jejím chování a jak ovlivňuje vaši vlastní práci. Řekni jí také, že jste nezúčastnili žádné jiné zaměstnance nebo nadřízené a že jste nadějný, že mezi oběma vás můžete pracovat.Vidět, že jste si udělali čas na to, abyste se k ní mohli přiblížit jako jednotlivec, by ji mohla přimět k vašim požadavkům.
Slyšte svou stranu spolupracovníka. Po konfrontaci se svým spolupracovníkem mu dovolte, aby reflektoval vaše pozorování a nabídl svou vlastní stránku příběhu. Možná vás překvapí, co zjistíte.
Zapojte jiného spolupracovníka. Jako závěrečné opatření, než se dostanete k šéfovi, pokuste se zapojit kolegu a přiblížit neproduktivního spolupracovníka. Buďte upřímní a soucitní a nechte spolupracovníka sdílet její příběh.
Zapojte svého přímého šéfa jako poslední možnost. Pokud stále nevidíte zlepšení ve výkonu spolupracovníka poté, co jste s ní osobně nebo s kolegou promluvili, přiveďte ho k vašemu přímému nadřízenému nebo šéfovi. Bez toho, abyste projevili hněv, obviňování nebo obviňování, informujte svého šéfa o chování, které jste si všimli a opatřeních, která jste podnikli k nápravě situace, než k ní přijedete.
