Slyšeli jste znovu a znovu, že majitelé malých firem potřebují být dobrými delegáty, aby jejich firmy rostly. Nyní je nějaký skutečný důkaz.
Nová studie společnosti Gallup uvádí, že společnosti vedené vedoucími pracovníky s vysokou schopností "delegátů" mají výrazně vyšší míry růstu a výnosy než ty, které nejsou.
Navíc podnikatel, který je dobrým delegátorem s vysokou pravomocí delegátů, měl větší pravděpodobnost, že bude mít velké plány růstu a vytvoří více pracovních míst než ti, kteří jsou průměrní nebo chudí delegátoři.
$config[code] not foundProč má delegace tak velký zájem? Nejprve se podrobněji podívejme na studii. Gallup dotazovali podnikatele z seznamu 500 a našli:
- Ti, kteří mají talent s vysokým delegátem, zaznamenali průměrnou tříletou míru růstu ve výši 1 751 procent, což je o 112 procentních bodů vyšší než u osob s omezeným nebo nízkým talentem delegátů.
- Výkonní ředitelé s vysokým talentovaným delegátorem také vydělali o 33 procent vyšší příjmy než ti s nízkou nebo omezenou schopností delegátů - v průměru 8 milionů dolarů vs. 6 milionů dolarů
- Delegáti nakonec vytvořili více pracovních míst rychleji. Společnosti, které mají generální ředitele s vysokým talentem delegátů, vytvořily v průměru 21 pracovních míst za 3 roky, ve srovnání s 17 za nižší úroveň schopnosti delegátorů.
Samostatná studie Gallupu s více než 1 400 podnikateli se zaměstnanci nalezla podobné výsledky.
Jedna třetina těch, kteří mají vysoký talent pro delegáty, tvrdí, že hodlají výrazně rozvinout své podnikání. Naproti tomu 21 procent podnikatelů s nižším nebo omezeným talentem delegátů mělo velké plány růstu.
Navíc 20 procent těch, kteří mají talent s vysokým delegátem, plánuje posílit své zaměstnance o 5 procent nebo více v příštím roce. Čtrnáct procent těch, kteří mají nižší talent Delegator říkají totéž.
Takže co můžete dělat, když, jako mnozí z nás, se snažíte pustit své "dítě" a být dobrým delegátorem? Snažte se rozvinout šest charakteristik delegáta, které identifikovala studie společnosti Gallup.
- Připusťte, že to nemůžete udělat sám. Gallup zjistil, že dobří delegáti se zaměřují na úkoly s "vysokým výnosem"; chudí jsou zaplaveni při každodenní práci, kterou by někdo mohl snadno zvládnout.
- Vybudujte silný tým. Podle Gallupu to vyžaduje pochopení toho, co jsou vaši zaměstnanci dobří (a špatní), stejně jako chápání toho, na čem vy sám vynikáte. Jakmile budete mít zvládnout dovednosti zaměstnanců, můžete rovnováhu mezi týmem přizpůsobit správnou osobu správné roli.
- Zajistěte, co zaměstnanci potřebují. Ať už je to školení, morální podpora nebo vybavení a technologie, dobří delegátoři se ujistěte, že jejich týmy mají zálohu a podporu, aby pracovali dobře, aby se učil a růst.
- Nepoužívejte mikromanáž. Jasné znamení non-delegáta je posedlé detaily a vznášející se nad tím, jak zaměstnanci dělají věci. Dobří delegátoři říkají zaměstnancům, co očekávají, a pak nechat zaměstnance převzít odpovědnost za to, jak je dosáhnout.
- Naučte se spolupracovat. Dobří delegátoři jsou rádi, že slyší nové nápady od zaměstnanců, například nové způsoby, jak dělat věci. Dovolit zaměstnancům, aby rozhodovali a mají vstup, je činí loajálnějšími. Chudí delegáti se snaží, aby všechna rozhodnutí sami.
- Být dobrým komunikátorem. Častá komunikace, obzvláště pozitivní zpětná vazba, je zásadní pro delegování, protože vytváří důvěru mezi zaměstnanci. Informujte svůj tým o tom, co se ve firmě děje, místo toho, abyste se o to snažili zvládnout.
Zkuste řešit důvěryhodnému zaměstnance nebo partnerovi, že se snažíte změnit způsoby, a požádat tuto osobu, aby vám poskytla zpětnou vazbu, posuny a varování, když se dostanete do režimu, který není delegátem.
Pokud dokážete dosáhnout těchto šesti cílů, vybudujete silný tým zaměstnanců - což vám umožní mnohem jednodušší pustit se a důvěřovat jim úkolům, které potřebujete, abyste se dostali z talíře.
Ohromen Foto přes Shutterstock
3 Komentáře ▼
