Posílení zaměstnanců vytváří pracovní prostředí, ve kterém zaměstnanec přebírá nebo sdílí vlastnictví konkrétních úkolů a projektů. V ideálním případě toto posílení zvyšuje smysl pro odpovědnost zaměstnanců, zvyšuje jejich morálku a zlepšuje kvalitu pracovního produktu. Poskytnutí větší moci vytváří zaměstnance, kteří jsou více investováni do společnosti a její úspěch.
Význam
Někteří zaměstnavatelé zapomínají, že jejich pronajaté ruce mají také mozky. Tím, že pokoušíte získat znalosti, intuici a znalostní základnu svých zaměstnanců, mohou organizace vytvořit armádu tvůrčích hráčů, kteří se nebál obávat odpovědnosti za svůj výkon a výkon. Tito "podnikatelé" neúnavně navrhnou způsoby, jak zlepšit systémy a výsledky, a často povzbuzují zaměstnance, aby sdíleli osvědčené postupy a nápady mezi jednotlivými odděleními. Na praktické úrovni delegování určitých odpovědností zaměstnancům znamená, že orgány dohledu mohou investovat více času do zaměření se na další oblasti podnikání.
$config[code] not foundÚčinky
V organizaci, která empaduje zaměstnance, se vztah mezi managementem a pracovníky obrátil. Namísto zaměstnance, který pracuje pro manažera, správce podporuje v podstatě úsilí zaměstnanců a v případě potřeby nabízí poradenství. Pro usnadnění úsilí zaměstnanců musí správci poskytnout přiměřené zdroje a školení a musí zajistit, aby zaměstnanci získali informace, které potřebují k plnění svých úkolů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingTypy
Posílení zaměstnanců se může lišit od organizace až po organizaci. Některé společnosti mohou posílit individuální zaměstnance, zatímco jiné mohou svěřit odpovědnost k výkonným týmům. Toto posílení často zahrnuje rozšíření povinností, které zaměstnanec nebo týmy již vykonávají. Zaměstnanec, který například posuzuje žádosti o zaměstnání, se nyní může účastnit procesu rozhovoru a pronájmu. Nebo může být tým pověřen vytvářením reklamní kopie pozván, aby se aktivněji podílel na tvorbě a realizaci celé reklamní kampaně.
Varování
Mikromanažované organizace, ve kterých dohlížejí nad všemi důležitými rozhodnutími a projekty, budou potřebovat rozsáhlou restrukturalizaci a odbornou přípravu před tím, než vykonají posílení zaměstnanců. Toto školení se bude týkat jak manažerů, tak zaměstnanců. Manažeři se budou muset naučit delegovat větší odpovědnost a to znamená vyvíjet úroveň důvěry, která může být v současné době mimo jejich komfortní zónu. Společnosti musí přiměřeně připravit supervizory na změnu. Umožnit manažerům a zaměstnancům sdílet odpovědnost s menšími úkoly a postupně se vyvíjet proces může zajistit, že společnost netrpí kulturním šokem.
