Sledovat, že líný spolupracovník není schopen pracovat den za dnem, může být nepříjemný. Ale pokud je šéf v pořádku s tímto chováním a nemá vliv na vaše pracovní zátěž, problémy spolupracovníka nejsou opravdu váš problém. Je to vaše podnikání, pokud lenost vaše kolegy ovlivňuje vaši schopnost vykonávat svou práci. Upřímná diskuse o rolích, odpovědnosti a týmové práci by měla být zahájena a v případě potřeby přivedena k šéfovi.
$config[code] not foundVysvětlete své potřeby
Porozprávaj se se svým kolegou v soukromí a přestavte si rozhovor, takže mluvíte o svém problému, spíše než o jeho problém. Můžete například říci: "Janice, nemůžu dělat svou práci a doručit důkaz bulletinu, dokud neudělám vaše poslední úpravy a termín, kdy jste je dokončil, byl včera. Kde stojíme? "Bez ohledu na její odpověď pošlete e-mail s aktualizací stavu projektu a zkopírujte příslušné strany postižené líný spolupracovníkem, jako jsou lidé, čekající na dokončení důkazu pro tisk. Neopětrně poukazujte na lenost vašeho spolupracovníka nebo ji vymažte jako problém. Jednoduše přenášejte informace objektivně, nevědomě. Můžete napsat: "Janice dneska odpoledne upravuje závěrečné doklady a zítra jim zajistí oběh." Pokud Janice nebude následovat, zopakujte stejný proces a zkopírujte svého šéfa, jakmile se konečný termín blíží.
Nedělejte její práci
Může být lákavé dělat práci svého lenivého kolegu, jen aby se o něj postaral a postoupil dál. Ale pokud to uděláte, neřešíte problém. Líný spolupracovník se pravděpodobně stane ještě laziernější, pokud ví, že nakonec uděláte její práci jen proto, aby zmírnila frustraci, jak s ní jednat. Místo toho se zaměřte na to, že budete dělat svou vlastní práci podle svých nejlepších schopností. Nepřipojujte se k dobrovolné práci nebo přijměte práci od lenivého kolegy, zvláště z těch, kteří mají v minulosti práci s jinými. Vyzbrojte ji, když tlačí. Například: "Omlouvám se Janice, mám vlastní práce dokončit své práce, nemohu udělat i ty."
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNabídnout pomoc
V některých případech se zdá, že spolupracovník, který se zdá být líný, se zotavuje z nemoci, prochází osobními problémy nebo se dokonce potýká s problémy spojené s řízením času. To platí zejména pro kdysi spolehlivé zaměstnance, kteří náhle zaostávají v práci. Zatímco nechcete převzít odpovědnost za práci někoho jiného, můžete mu pomoci. Poskytněte povzbuzení tím, že řeknete něco jako: "Vím, že může být těžké žonglovat tolik projektů najednou. Mohu vám pomoci přijít s organizačním systémem nebo termínovým kalendářem, který vám pomůže? "Znovu, nedělejte si práci pro ni, pokud nejsou kratší, krátkodobé okolnosti. Zaměřte se na poskytování nástrojů a pokynů, které by jí pomohly pomoci.
Promluv s šéfem
Požádejte svého šéfa o pomoc, pokud vaše úsilí stále nevyřeší problém. Mohli byste říci: "Zprávy jsou tři dny pozdější, protože Janice to zatím netestoval. Žádám o hlášení o stavu každý den a zatímco mě ujišťuje, že to udělá, nemám to ještě v ruce a my se dnes chystáme vytisknout. Jak byste chtěla, abych postupoval? "Tento přístup přináší na svého šéfa povinnost zvládnout situaci. Pokud vás požádá, abyste sami vykonali práci, máte možnost dodržovat a doufat, že se nestane vzorem. Nebo můžete odmítnout a uvést riziko odcizení šéfa. Zvažte možnost nabízet možnosti, jako například: "Dnes dokážu Janice provést kontrolu, ale to znamená, že můj projekt brožury bude muset být posunut zpět, a to se předpokládá na zítřejším zasedání správní rady. K čemu dáváte přednost? "
