Zaměstnáním pro začínající firmy se nejedná jen o hledání lidí, kteří mohou dokončit všeobecné, opakující se pracovní úkoly. Podnikatelé se musí ujistit, že tito noví členové týmu jsou připraveni se ponořit do prakticky cokoli a pak zůstat v něm na dlouhou trasu, aby pomohli společnosti realizovat svou vizi.
Ale jakmile podnikání uběhne v raných fázích, je čas delegovat systémy na manažery. Doufejme, že jste již najal pár - prostě neví, že jsou to ti, kteří se dostanou na správní talíř.
$config[code] not foundPožádali jsme členy Rady pro mladé podnikatele (YEC), která se skládá z nejslibnějších mladých podnikatelů v zemi, následující otázku, abyste se naučili, jak na své výplatní listy zaznamenávat materiály nejvyššího managementu:
"Jaký máš jeden tip pro identifikaci potenciálního manažerského talentu ze svých současných zaměstnanců?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Hledejte Zeal
"Jako zakladatel společnosti vyspělých technologií jsem si docela jistý, že většinu věcí mohu učit lidi, ale vím jistě, že nemohu učit vášeň. Když objevíte někoho v řadě, který projeví opravdové vzrušení a nadšení pro vaši misi a produkt, vychováte je a povzbuzujte tuto naději - budete překvapeni výsledkem. Nejedná se o specifický soubor dovedností, jen o někoho, kdo věří v misi. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Otestujte je
"Pokud potřebujete zjistit, zda má zaměstnanec potenciál pro řízení, dejte mu šanci to dokázat. Přiřaďte náročný a smysluplný projekt, který musí provést za pomoci ostatních členů týmu. Dejte mu úlohu vedoucího týmu a zhodnoť, jak dobře v této roli hraje. Umožněte určitý čas, aby jste se dostali na něj, a poté ho kvalifikujte jako na delegování, následnou komunikaci a komunikaci. "~ Robert Sofie, Platinum Advisor Strategies
3. Identifikujte oslavu
"Identifikuji potenciální manažery tím, že vidím, jak fungují a co vytvářejí. Spolu s tím najdu lidi, kteří vedou příkladem. Chcete manažery, jejichž práce jde dál a dál. Budou inspirovat ostatní zaměstnance, aby udělali totéž, co pracují s těmito manažery a vidí příklad, který si nastavili. Najdete-li ty lidi ve své společnosti a odměníte toho ducha, vytvoříte opravdu dobrou pracovní sílu! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Rozpoznat odpovědnost
"Není skutečný způsob, jak říct, kdo by byl skvělý manažer. Ale jediná věc, kterou hledat, je zodpovědnost. Kdo zvedne ruku, když se objeví krize? Kdo vezme teplo, když se něco pokazí? Kdo se chystá za své spolupracovníky při chybě? Jedním z nejdůležitějších aktiv manažera je milost pod ohněm, takže jestliže někdo už má tento atribut, je to někdo, kdo by ohlížel. "~ Jay Wu, nejlepší léková rehabilitace
5. Vyhledejte přírodního učitele
"Když členové týmu přirozeně podporují a učí ostatní, je to skvělý znak manažerského talentu. Říká mi, že vědí, co je třeba udělat, vidí ostatní, kteří bojují a proaktivně jim pomáhají s výukou a výcvikem, aniž by byli požádáni. Kombinujte to se zaměstnancem, který může udržet ostatní odpovědné za úkoly a standardy, a máte skvělého manažera. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Hledejte osoby, které podniknou akci
"Hledám lidi, kteří se chovají. Konkrétně hledám lidi, kteří mi řekli, co dělají místo toho, co mají dělat. V podniku je tolik pohyblivých částí. Potřebujete lidi, kteří nejsou jen samočinci, ale lidé, kteří přebírají zodpovědnost za to, že zkouší věci (bez ohledu na to, zda uspějí či nikoli), a pak vám o tomto úspěchu nebo neúspěchu řeknou. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Hledejte dobré posluchače
"Při startu jsme často tak zaměřeni na to, aby se věci udělaly, že mluvíme o sobě navzájem, jít s tím, co je nejhlasitější, nebo o tom, kdo mluví nejvíce. Místo toho se podívejte na zaměstnance, kteří poslouchají a přispívají. Dobrý posluchač je znamením dobrého rozhodovacího orgánu - zvažuje několik názorů a opravdu věnuje pozornost. Nemusí být vždycky slyšet. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Požádejte o jejich "Proč"
"Jsem spoluzakladatelem výkonné vyhledávací firmy. Začínáme vyhodnocovat talenty v oblasti vedení tím, že položíme jednu jednoduchou otázku: "Proč je to proč?" Vaše "proč" je vaším účelem pro práci. Pokud se tento cíl vůdce shoduje s posláním organizace, víme, že se můžeme přesunout do dalších fází našeho procesu hodnocení. Proč? Protože lidé, kteří vynikají v organizacích, jsou motivováni jejich misemi. "~ Brett Farmiloe, markery
9. Hledejte osoby, které konfrontují problémy
"Rád vidím lidi, kteří vedou příkladem, tvrdě pracují, mohou vidět větší obrázek a mohou mít náročné rozhovory. Podle mých zkušeností je tento druh kritického a často přehlíženého atributu. Věřím, že to byl Ben Horowitz, který řekl, že dokáže posoudit kalibru generálního ředitele ohledně jeho ochoty dosáhnout co nejtvrdších rozhovorů. Manažeři je potřebují konfrontovat s hlavou, ne čekají. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Zajistěte, aby věděli o svých mezích
"Kromě vynikajícího výkonu, podívejte se na lidi, kteří mají schopnost říkat" ne ", když jsou ohromeni nebo se domnívají, že nebudou moci dělat dobrou práci. Manažeři jsou často nadměrně rozvinutí a je důležité se zaměřit na oblasti, kde mohou mít největší dopad. "Robert J. Moore, RJMetrics
11. Najděte ty, kteří jdou navíc
"Zůstat po několika hodinách, kdy chcete vyřadit projekt, je důležité zvládnout stres (nebo maskovat), komunikační styl, věrnost a postoj. Lidé, kteří míří jako součást své osobnosti (když nikdo nesleduje), jsou skvělí lidé, kteří prosazují zevnitř. Je snadné říci, kdo se opravdu stará o úspěch společnosti ve srovnání s těmi, kteří jsou tam jen proto, aby si vybrali výplatu. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Podívejte se na iniciativu a provádění
"Podívejte se na lidi, kteří mají nejen nové nápady, ale mají schopnost učinit je vpřed." ~ Jeff Berger, Doostang a Universum Group
Pozorování fotografií pomocí programu Shutterstock
8 Komentáře ▼
