V téměř každé profesi projdete řadu propagačních akcí. Možná jste začali jako stážista, pak jako vstupní zaměstnaná osoba, potom juniorská osoba, následovaná vyšším člověkem. A nakonec se můžete stát manažerem nebo ředitelem, který má přímé zprávy a zodpovídá za větší součásti vašeho týmu nebo projektu.
Tipy být dobrým manažerem uvedeným níže vám pomohou dostat se tam.
$config[code] not foundCvič se
Jak se dostanete k tomu, že manažer lidé často respektují? Nedávná diskuse hovoří o tom, že je důležité vytvořit dobré vůdčí schopnosti. Existuje určitě široká škála výcvikových kurzů o vedení, které jsou k dispozici ve velkých městech, které byste pravděpodobně museli vyrazit do letadla, abyste se dostali, a pak tam jsou mistři toastů. Toastmasters je často místní program s nízkými náklady (cca 80 USD na místní a národní příspěvky), který učí efektivní veřejné mluvení a vedení.
Buďte vše, co můžete být
Existuje spousta různých typů manažerů - je to ten, se kterým nejlépe pracujete. Nenoste klobouk, který s vámi nemluví. Nesnažte se chodit v botách předchozího manažera. Máte svůj vlastní styl; použij to!
Zapište se do Pomocníka vašeho týmu
Skvělé manažery jsou velmi spolupracující. Nejsou nudní se svými zaměstnanci. Pravidelně sdílejí cíle se svými zaměstnanci a poté požádají své zaměstnance, aby využili své síly k dosažení úspěchu.
Nabídka zpětné vazby
Dejte zpětnou vazbu pravidelně a otevřeně. Řídí mnoho zaměstnanců, když nemohou získat zaměstnavateli konstruktivní zpětnou vazbu (nebo jakoukoli zpětnou vazbu). Osobně jsem pracoval ve firmě (vzdáleně) a hlásil jsem šéfovi, který kontroloval méně než tucetkrát za rok, a vždy kritizoval. To mi moc bolelo - ale pak jsem si uvědomil, že když nenabízí zpětnou vazbu, je to proto, že se mu líbí to, co dělám. A pak jsem se cítila lépe.
Ale tato učební křivka mi trvalo pět let, abych se přizpůsobil. Pokud jste manažerem, nemusíte být tímto manažerem. Přihlaste se se svým týmem, možná týdenní, snad denně, možná i měsíčně, a ujistěte se, že vědí, že schvalujete (nebo neschvalujete) to, co dělají.
Oh, a požádejte o zpětnou vazbu také od svých manažerů! Každý má prostor pro zlepšení. Ty také děláš.
Nastavte cíle
Týmová práce by neměla být ad hoc. I když možná nevíte, co děláte zítra, měli byste mít obecné cíle pro to, co se snažíte dosáhnout v nejobecnějším smyslu. Nastavte cíle SMART = specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické a včasné.
Posílejte své zaměstnance
Poskytněte svým zaměstnancům nástroje a prostředky, které jim umožní uspět v práci. Jsou-li vyžadováni k telefonování, ale nemají telefon, dostanete nápad. Aktualizujte hardware, pokud je zastaralý - to nejen zlepší výstup, ale zlepší morálku zaměstnanců. Představte je lidem, se kterými je třeba mluvit.
Opustit kontrolu
Žádný manažer to nemůže udělat sám. Nebuďte manažerem, který si myslí, že můžete zvládnout všechno. Můžete a měli byste se vzdát kontroly, abyste mohli opravdu úspěšně vyjít.
To znamená, že budete muset zvyknout na věřící lidi. A jakmile to uděláte, budete se cítit mnohem lépe, že některé z těchto dalších úkolů už nejsou na vašem talíři.
Ale pokud uděláte všechno, budete jen o krok blíž k tomu, že jste vyhořelým manažerem, který je omezen jeho duševní a fyzickou kapacitou.
Samozřejmě existuje mnoho dalších způsobů, jak se stát skvělým manažerem, ale tyto tipy jsou základem úspěchu ve sféře řízení. Získejte školení, nechte svůj tým řídit, podporovat, poskytovat zpětnou vazbu, stanovit cíle a stačilo být sám. Čím víc to uděláte, tím blíž se dostanete k tomu, že jste opravdovým manažerem.
Business Manager fotografie pomocí Shutterstock
Více v: Obsah kanálu pro obsah 4 komentářů ▼
