Lidské zdroje, rozvoj lidského kapitálu a pracovní síly jsou pojmy, které HR ředitelé házejí, když prostě myslí, že chtějí zaměstnance na světové úrovni. Dosažení této úrovně organizačních zdrojů si však nejprve vyžádá stanovení konkrétních cílů, jako je zapojení výkonného vedoucího pracovníka, zahájení příležitostí pro vzdělávání a rozvoj a posunutí administrativního obrazu HR na jednoho, který je integrálně zapojen do organizačního úspěchu prostřednictvím strategického plánování a implementace.
$config[code] not foundPodpora managementu
Na prakticky každém seznamu HR ředitelů získává akceptaci a podporu výkonného vedení. Pryč jsou dny, kdy všichni pracovníci personální správy dělali rozdělit výplaty, zapisovat zaměstnance do plánů požitků a sledovat dovolenou. Mnoho ředitelů HR outsourcuje funkční povinnosti oddělení, čímž uvolňuje čas, personál a zdroje personálního oddělení, aby se soustředili na to, že do vedení zapůsobí, jak důležité jsou lidské zdroje - to znamená pracovní síly a oddělení - na celkové cíle organizace. Tento proces se nazývá "vázání funkčního souboru cílů na firemní cíle", řekl Robert Coon, konzultant v oblasti lidského kapitálu v San Francisku, který představil tuto novou myšlenku výkonnému vedení, když byl Coon vedoucím Daisy Systems Corp. společnost pro vývoj softwaru v Los Altos, Kalifornie. Získání souhlasu a podpory zahrnuje poskytování vedoucího postavení ve vedení společnosti faktickými údaji, které odůvodňují návratnost investic do činností v oblasti lidských zdrojů.
Vztah zaměstnavatele a zaměstnance
Zavedení důvěryhodnosti zaměstnanců mezi zaměstnanci je téměř špičkou seznamu výkonnostních cílů jakéhokoli ředitele a pokud je výkonné vedení již na palubě s podporou HR aktivit, posílení vztahů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem zaujímá první místo. Podpora úsilí zaměstnanců, řešení problémů na pracovišti a zlepšení morálky zaměstnanců patří k úspěchům, které HR ředitelům umožňují splnit tento výkonnostní cíl. Kromě toho zajišťování toho, aby HR plnila své povinnosti vůči "interním zákazníkům" - zaměstnancům - je dalším cílem, který HR ředitelé identifikují pro sebe a své oddělení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZaměstnavatel volby
Společnosti, které jsou zaměstnavateli volby, mají žadatele, kteří se uchvácují o otevřených místech, kolegiálním pracovním prostředí, zainteresovaných zaměstnancích a vedoucím postupem vpřed. To je vysoký pořádek, ale mnoho organizací dosáhne tohoto označení tím, že rozvíjí konkurenční kompenzační a přínosové struktury a vybírá kandidáty, kteří odpovídají kultuře pracoviště a kteří významně přispívají k úspěchu společnosti. Ředitelé lidských zdrojů, kteří chápou význam těchto nehmotných cílů na cestě k výběru zaměstnavatele, dělají vypracování akčních plánů jeden z jejich hlavních cílů. Akční plány obsahují řadu kroků nebo milníků, které se zabývají každým aspektem toho, že jsou lídrem v průmyslu mezi obchodními konkurenty a organizací, kterou obdivují jak zaměstnanci, tak potenciální zaměstnanci.
Dodržování
Pracovní a zaměstnanecké zákony jsou složité a zdá se, že se neustále mění. Cíle související s dodržováním zásad HR ředitelů proto začínají důkladným pochopením platných zákonů, interpretace politik a neustálých aktualizací, aby zaměstnavatel splňoval federální, státní a místní pracovní předpisy. Vedle personálního dohledu týkajícího se pracovních předpisů může být zapojen také právní poradce organizace. Advokáti by měli být zapojeni do proaktivních kroků k dosažení shody a neměli by působit pouze jako zástupce společnosti - v reaktivní roli - když vnitřní stížnosti na nekalé otázky zaměstnanosti vypadají, že by se mohly stát formálními stížnostmi nebo soudními spory.
Profesionální vývoj
Posílení postavení vedoucích pracovníků se rovná úspěchu mnoha HR ředitelů. Posílení postavení v oblasti školení vedoucích pracovníků umožňuje vedoucím a manažerům oddělení jako první, kteří reagují na zaměstnance, což často odvolává HR na vedení, které často poskytují vedoucím oddělení. Rozvoj dovedností a odborných znalostí zaměstnanců personálního oddělení je také cílem, který stojí za to. Ředitelé lidských zdrojů jsou stejně zodpovědní za to, že se jejich pracovníci oddělení zabývají svou činností jako další vedoucí oddělení.Poskytování pracovních příležitostí zaměstnancům, jako je stínování pracovních míst a školení v rámci různých funkcí, a uznávání jejich schopností, talentů a zájmů, se tak řadí mezi řadu výkonnostních cílů ředitele HR.
