Jak efektivně pracovat v prostředí týmu

"Pracovat efektivně v týmovém prostředí" je všudypřítomný popis práce. Je to důležitá dovednost, kterou má téměř každý zaměstnanec. Být členem týmu znamená, že vaše práce je vzájemně závislá. Vaše schopnost vykonávat vaši práci závisí na tom, že ostatní vykonávají svou práci, a ostatní závisí na tom, abyste vykonali svou práci. Účinná práce v týmovém prostředí vyžaduje, abyste dobře a častěji komunikovali. Vyžaduje, abyste byli flexibilní a splnili jste termíny. Je také důležité, abyste uznali každého člena týmu za důležité příspěvky.

$config[code] not found

Komunikujte dobře. Nedostatek komunikace je jedním z největších důvodů, že týmy selžou.Vyhledejte vstupy členů týmu, aby se cítili jako cenná část týmu. Komunikace vytváří důvěru mezi členy týmu; poskytuje motivaci a odůvodnění, proč je třeba pracovat určitým způsobem. Kromě toho může dobře komunikovat pomáhat předcházet konfliktu a vyřešit je. Pravidelně se setkávejte, aby se účastníci podíleli a věděli, jak postupujete. Publikujte rozhodnutí, kde je každý z nich vidí. Nezaplňujte členy týmu příliš mnoho informací, že narušují jejich schopnost vykonávat svou práci.

Být flexibilní. Při práci v týmu se priority a odpovědnost mohou okamžitě změnit. Zůstaňte připraveni k posunutí zaostření. Členové školícího týmu, kteří jsou schopni vykonávat práci v jiných částech týmu, mohou být cennou součástí týmové práce; Flexibilita pomáhá vytvářet uznání všech částí týmu.

Dodržet termíny. Pečlivě pracujte, abyste zajistili splnění stanovených termínů, když pracujete v týmovém prostředí. Jiné závisí na vaší práci. Vyjednávejte časové harmonogramy a výsledky s vašimi spoluhráči na začátku projektu. Tímto způsobem se vytváří očekávání a umožňuje vám říkat, jak je dosaženo práce. Kromě toho získáte pohled z velké perspektivy a pochopíte, jak se vaše práce týká práce organizace.

Zavést odpovědnost. Všichni členové týmu musí být odpovědní za úspěch a selhání projektu. Ačkoli každý tým nepotřebuje vůdce, týmy vyžadují formální způsob, jak zajistit, aby každý měl svou roli. Pokuste se používat schůzky k hlášení o pokroku. Nastavte způsob, jakým mohou členové týmu získat pomoc, aby se projekty nestýkaly s jedním členem týmu. Odstranit a nahradit členy týmu, kteří důsledně plní očekávání a nedokáží poskytovat svou práci s odpovídajícími standardy kvality.

Oslavte úspěchy a pěstujte tým. Členové týmu se ve shuffle mohou ztratit a vedoucí pracovníci nemusí vždy uznat důležitost práce některých členů týmu. Otevřete sdílení kudosů a gratulace na týmových setkáních a mluvte o tom, jejichž práci bylo neocenitelné, abyste vám pomohli dostat svou práci. Udělejte si čas, aby se tým dostal od rutiny k větší společenské interakci. Vyčkejte čas na budování týmových aktivit, které vám pomohou všem poznat, své silné a slabé stránky a jak si myslíte.

Tip

Pracovní týmy se stále častěji setkávají ve virtuálních prostorech, ale stejně je důležité vytvořit vztah mezi lidmi, kteří pracují na dálku. Používejte Webové kamery pro pravidelné odbavení a několikrát ročně se setkáte s aktivitami v oblasti teambuildingu.

Varování

Uvědomte si efekt rozmanitosti na efektivní práci v týmovém prostředí. Rozmanitost pomáhá přinést nové myšlení k projektové práci, ale někteří členové týmu mohou projevit určitou neochotu pracovat s lidmi, kteří pocházejí z různých prostředí. Zajistěte, aby kultura vaší organizace respektovala rozmanitost a umožnila týmům efektivní využívání této práce.