Je váš malý podnik rodinný?
Majitelé rodinných firem se v krátkodobém horizontu cítí optimističtí, ale pesimističtí ohledně dlouhodobého výhledu svých společností, uvádí nedávný průzkum Alternativní rady (TAB).
Dobré zprávy?
Pokud je váš rodinný podnik na nesprávné cestě, máte několik jednoduchých kroků, které můžete udělat správně, než bude pozdě.
Co bylo zjištěno v rodinném podnikatelském průzkumu
Zisky
Téměř 60 procent zisku rodinného podniku vzrostlo v loňském roce a 73 procent vlastníků rodinných firem se domnívá, že jejich zisky v tomto roce rostou. Ale přes tento slunečný krátkodobý výhled je dlouhodobější obraz poněkud stoupající.
$config[code] not foundTéměř dvě třetiny (62 procent) majitelů rodinných firem nemyslí, že jejich firmy zůstanou rodinou vlastněny příští generací.
Dlouhověkost
Co udržuje rodinné podniky zpět z dlouhověkosti?
Je ironií, že je to něco, co je zcela pod jejich kontrolou. Téměř jedna třetina (29 procent) nemá plán nástupnictví a dalších 26 procent není spokojeno s plánem, který mají.
Základy
Kromě toho většina vlastníků rodinných firem nekladá základnu pro další generaci, která bude nadále provozovat své společnosti. Pouze 45 procent respondentů z průzkumu rodinných podniků uvádí, že se jejich děti podílejí na podnikání.
Důvěra
Dokonce i mezi těmi, kteří mají děti v podnikání, se zdá, že je nedostatek důvěry. Více než 40 procent vlastníků rodinného podnikání říká, že zaměstnanci, kteří nejsou rodinnými příslušníky, jsou kvalifikovaní k tomu, aby pokračovali v podnikání, než jsou jejich rodinní příslušníci.
Připravte svou rodinnou firmu, abyste porazili kurzy
Jak může vaše rodinná firma zvládnout šance a pokračovat v běhu (a prosperovat) prostřednictvím několika generací?
První
Pokud nemáte plán nástupnictví, začněte s ním vyvíjet jeden. Váš plán dědictví vytváří základ pro to, abyste nakonec opustili firmu. Ačkoli možná nebudete chtít dělat to po celá desetiletí, plán slouží také jako záložní systém pro to, co se stane, pokud byste měli zemřít, stát se zdravotním postižením nebo dokonce trpíte jen zraněním nebo nemocí, které vás brání v práci v podnikání prodloužený čas.
Plán nástupnictví může motivovat rodinné i nevládní obchodní členy k tomu, aby zlepšili své vedení a obchodní dovednosti, takže budou připraveni přejít do rolí, které jsou pro ně plánovány. Naopak, může sloužit jako výzva pro členy rodiny, kteří nejsou zahrnuty do plánu, že potřebují k tomu, aby své činy sjednotili - jinými slovy, aby se vyformovali nebo vyložili.
Druhý
Využijte vaše mladší děti do vašeho podnikání. Pokud máte rodinný podnik, děti by měly být v určité fázi svého života součástí. Zapojení dětí do vašeho podnikání od raného věku je vystavuje realitě podnikání. Dokonce i když se rozhodnou, že nebudou součástí podnikání jako dospělí, budete vědět, že mají dostatek informací a zázemí k informovanému rozhodnutí - spíše než jen reagovat na touhu po povstání.
Něco tak jednoduchého, jako když mají děti školní docházky při psaní dokumentů nebo obálek během školní dovolené, může vnutit zájem o podnikání, které vydrží celý život. Jak vaše děti zestárly, zvážte jejich shodu s mentory v podnikání nebo zaměstnance stínových zaměstnanců v různých rolích, aby se dozvěděli o různých odděleních ve vašem podnikání.
Třetí
Pokud se vaše děti rozhodnou pracovat v podnikání, poskytněte jim profesionální příležitosti a možnosti vedení. Ujistěte se, že se učí nejen technickým dovednostem nebo povinnostem podniku, ale i principům vedení a řízení, které budou potřebovat, aby udržely podnikání po generaci.
Rodinná fotka pomocí programu Shutterstock
7 komentářů ▼
