Průměrné ziskové marže pro prodejny automobilů se točí výhradně kolem dílů a práce. Celkový prodej dílů a práce tvoří téměř veškerou činnost pro auto-shop, ale to neznamená, že ziskové marže jsou stejné. Ziskové rozpětí pro součásti jsou nižší než ziskové marže pro pracovníky a majitel inteligentní firmy identifikuje způsoby, jak zvýšit finanční zisky a zmírnit odchozí náklady.
$config[code] not foundZisková rozpětí pro součásti
Prodej dílů dělá z autobaterií peníze - ale možná ne tolik, kolik byste si mysleli. V průměru podle webové stránky Body Shop Business prodej dílů vytváří mezi 36 až 44 procenty tržeb z prodeje, zatímco součásti produkují ziskové rozpětí pouze 20 až 28 procent. Důvodem toho má co do činění styl a kontrola. Díly (zejména příslušenství) vstupují a odcházejí z módy a chuť zákazníků se odklání a proudí. Vlastníci autosalonu tedy mají jen tolik kontroly, kolik mohou rozumně účtovat za součásti. Které náklady na součástky nejsou určeny vlastníky podniků, ale výrobci, a proto ceny za součásti mohou být pouze nafouklé na to, co podnikatel myslí, že zákazníci si mohou dovolit.
Zisková marže pro práci
Prodej práce obvykle produkuje stejné procento jako prodej dílů, ale ziskové marže jsou mnohem vyšší. Podle organizace Body Shop Business má práce tendenci vytvářet mezi 50 až 65 procenty ziskového rozpětí. Z tohoto důvodu je pro majitele obchodů s automobily rozumné soustředit úsilí na kontrolu marží zisků práce tím, že zvyšuje pracovní dobu a udržuje práci jako hlavní zařízení pro vydělávání peněz. Majitelé mohou zvýšit produktivitu práce tím, že dávají zaměstnancům větší odpovědnost a využívají osvědčené metody údržby a opravy vozidel, aby odstranily chyby nebo zpožděné opravy.
Snižte technické náklady
Majitelé prodejen automobilů mohou také snížit náklady v technických oblastech s cílem zvýšit celkové ziskové marže. Jedním ze způsobů, jak snížit technické náklady, je snížit počet zaměstnanců, kteří mají v obchodním domě práci na plný pracovní úvazek a případně odstranit částečné pracovní pozice. Dalším opatřením je školení zaměstnanců pomocí externích zdrojů (tj. Seminářů poskytovaných dodavateli náhradních dílů) a snížení nebo odstranění nástrojů a jednotných dotací. Prostředky na snižování technických nákladů by měly být řešeny jemně, i když profesionálně, aby nedocházelo k narušení nebo přerušení běžné činnosti.
