V některých rozhovorech, zejména panelových rozhovorech, budete mít možnost se setkat a mluvit s lidmi, s nimiž byste nakonec mohli pracovat. To má pomoci všem stranám určit, zda budete na pracovišti dobře hodit. V důsledku toho mohou někteří z vašich osob, které se vás dotazují, nakonec pracovníci, kteří vám ohlásí. To je dobrá příležitost k prokázání toho, jaký typ vůdce budete.
$config[code] not foundBuďte osobní
Adresu otázek potenciálních zaměstnanců upřímně, upřímně as respektem. Nepoužívejte blahosklonný tón, ani jim nepokládejte. Odpovězte na otázky s frázemi jako: "To je opravdu dobrý bod," nebo "Velkou otázkou" nebo "Jsem rád, že jste to přinesl, protože si myslím, že je to důležitá záležitost." Tento přístup ukazuje potenciálním zaměstnancům, Být typ šéfa, který si vyžádá zpětnou vazbu, uděluje úvěr a brát zaměstnance vážně.
Buďte inkluzivní
Potenciální zaměstnanci se vás mohou zeptat na otázky týkající se vašeho vedení nebo vedení. Reagujte způsobem, který ukazuje, že jste otevřený a vstřícný. Popište, jak řešíte plánování projektů, pracovní úkoly, brainstorming a jak spravujete konflikty a zvládnete vztahy se zaměstnanci. Pracovníci na panelu rozhovorů vás musí vidět jako někoho, koho by mohli potenciálně milovat, respektovat a být šťastní. Pozvěte je, aby vám položili otázky o vašich minulých pracovních zkušenostech, o vaší profesionální filozofii nebo dokonce o svých zálibách a zájmech. To vám poskytuje dobře zaoblený obraz, a to jak člověka, tak potenciálního manažera.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingBýt týmově orientován
Reagujte na otázky z centra zaměřeného na tým, pomocí slov jako "my", "my" a "společně" při popisu vašeho stylu řízení. Zaměstnanci nechte vědět, že jste odhodláni pomáhat jim pokročit ve své kariéře a profesionálně se vypořádat v pozitivním a spolupracujícím prostředí. Tento přístup současně demonstruje osobám s rozhodovací pravomocí v panelu, že se zaměřujete na váš pracovní produkt, stejně jako na rozvoj a morálku zaměstnanců.
Klást otázky
Přímé dotazy potenciálním budoucím zaměstnancům a přetáhněte je do rozhovoru. Například se zeptat, co chtějí vidět v manažerovi, nebo jaké vlastnosti považují za důležité pro vedení firem. Řekněte něco jako: "Jak vám mohu pomoci při plnění vašich profesních cílů a cílů?" Nebo "Jak mohu být pro vás efektivní manažer?" To vás odděluje jako profesionální, ale přitom pečující, který nejen hledá práci, ale má zájem být součástí vysoce funkčního a efektivního týmu.
