Koučování se týká úsilí manažera rozvíjet dovednosti a znalosti zaměstnance, aby mohl splňovat standardy konkrétního zaměstnání. Naproti tomu mentoring je širší proces, kdy vedoucí pomáhá zaměstnanci vyvážit osobní a profesní život při budování kariéry. Váš pohled na tyto role se liší podle toho, zda jste vůdce nebo zaměstnanec.
Perspektivy vedoucího
Jako manažer se koučování používá k vybudování silných členů týmu, takže vaše oddělení optimalizuje výsledky. Mentoring je také užitečné při budování zaměstnance, ale cíl je dlouhodobější. Chcete, aby se zaměstnanci vypořádali se svou rolí v rámci organizace s vyšším cílem. Také mentoring je způsob, jak předat pomoc, kterou jste získali od vůdců, jak jste rostli v rámci organizace.
$config[code] not foundPerspektivy zaměstnanců
Když vás vedoucí vůdce naučí, staví si své schopnosti, abyste mohli v současné době dobře fungovat. Toto koučování je nezbytné pro dosažení vašich cílů a získání příznivých hodnocení. Hledání kvalitního mentora je přínosem pro rozvoj uspokojující, dlouhodobé kariéry.
