Pomáhat svým zaměstnancům nastavit dosažitelné cíle stanoví formální nástin profesionálního rozvoje v daném čase. Ať už jde o projekty nebo jednotlivce, cíle mohou fungovat jako cestovní mapa pro zaměstnance a umožní vám posoudit pokrok po celý rok. Pomáhá nejen nastavovat cíle, ale také pomáhá s dlouhodobým strategickým obchodním plánováním společnosti.
$config[code] not foundCíle projektu
Stanovení cílů projektu může napomoci plánování projektů a vytváření grafů pracovních postupů, které pomáhají udržet zaměstnance zaměřené a na správné cestě. Projekty mohou být dlouhodobé nebo krátkodobé a měly by mít specifické parametry, včetně časových plánů dokončení a nákladů. Cílem projektu správního asistenta může být například vytvoření komplexní databáze pro každé oddělení společnosti. Plánovací plán marketingového koordinátora může zahrnovat přípravu nové marketingové kampaně nebo aktualizaci návrhu webových stránek.
Generování příjmů
Cíle výdělku lze poměrně snadno měřit a nejčastěji se používají při stanovování cílů s obchodními zástupci. Finanční cíle by měly být založeny na dosažitelných projekcích a zaměstnanci by měli mít k dispozici nástroje a zdroje potřebné k dosažení svých cílů. Finanční cíle mohou být stanoveny také u zaměstnanců v oblasti marketingu a reklamy nebo jiných zaměstnanců, kteří mají přímý a měřitelný dopad na výdělky společnosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingProfesionální vývoj
Podněcujte zaměstnance, aby zlepšili své dovednosti a dozvěděli se více o své profesi a vašem oboru, aby se mohli stát silnějšími přispěvateli k vaší pracovní síle. Pusťte zaměstnance na stanovení cílů týkajících se tříd dalšího vzdělávání, účasti v průmyslových organizacích, seminářů nebo konvencí nebo zapojení do odborných obohacovacích činností.
Kolektivní cíle
Podporujte kolektivní i individuální cíle. Cíle lze například stanovit podle oddělení, oddělení nebo pracovní skupiny. Oddělení grafického designu by mohlo mít za cíl vyvinout nové návrhy firemních log, zatímco finanční oddělení by mohlo mít za cíl automatizovat své splatné a pohledávkové postupy. Měly by být stanoveny specifické parametry kolektivních cílů, které zajistí rovnoměrné rozložení pracovní zátěže.
Součásti nastavení cíle
Cíle, které vytvoříte se svými zaměstnanci, by měly být odrazem klíčových kompetencí vaší společnosti a měly by odpovídat vašim dlouhodobým strategickým plánům. Podívejte se na své obchodní a marketingové plány při stanovování cílů, abyste se ujistili, že nepřehlédnete klíčové oblasti fokusu.
