Neúspěch vedení: co se mohou majitelé podnikání naučit

Obsah:

Anonim

Vláda je opět, aby nás naučila cennou lekci o vedení. A to nemá nic společného s politikou nebo stranickou příslušností. Nejde o demokrati nebo republikánské strany, ani o to, zda máte rádi nebo se vám nelíbí současná správa. Jedná se o nastavení a následování s jasnými očekáváními a důsledky.

Příběh:

Hillary Clinton si ve svém domě založí vlastní server a použije ji pro všechny e-mailové komunikace, ať už osobní, nebo obchodní, zatímco je Secretary of State. Ve stejnou dobu se zaměstnancům státní správy povídá, aby prováděly veškerou vládní činnost prostřednictvím e-mailových adres.gov.

$config[code] not found

Vedoucí představitelé ve vládě, včetně paní Clintonové, řekli svým zaměstnancům, aby používali pouze jejich e-maily.gov pro vládní činnost. Všichni vládní zaměstnanci podepisují formulář OF-109, který potvrzuje, že vrátili všechny nezařazené dokumenty odpovědnému úředníkovi po jejich rezignaci nebo odchodu ze státní správy.

Nicméně, bez ohledu na to, zda podepisovala dokument nebo ne, není jasné, zda paní Clintonová zajistila, že jí doklady vydaly odpovědnému vládnímu úředníkovi, když opustila kancelář ministra. A neříká, že ano. Dan Metcalfe vysvětluje tuto situaci v článku Politico. Zatímco je to pro můj chuť trošku zkreslené, to je zřejmé z hlediska někoho, kdo by to věděl.

Kde byl dohled? Kde byl závazek vůči politice? Na očekávání? A jaké byly důsledky následování nebo nedodržení zásad?

Obchodní případ:

Tento typ situace se každodenně vyskytuje v podnicích po celém světě. Jsou zaměstnanci rozhodováni o tom, jak se chovají a jakým pravidlům se budou řídit. A není nikoho, kdo by je choval zodpovědný. To nemá vliv pouze na toho zaměstnance. Má dopad na celou společnost a její schopnost uspět.

1. Vedení má menší kontrolu a v mnoha případech si neuvědomuje vliv těchto zaměstnanců na jejich spodní hranici.

2. Ostatní zaměstnanci sledují a dělat vlastní rozhodnutí na základě toho, co vidí. Vyvíjejí také vnímání vedoucího postavení společnosti, které obvykle není příliš dobré.

3. Dobří zaměstnanci odjíždějí protože vidí negativní vliv těchto situací a nechtějí být vedlejšími škodami.

4. V mnoha případech jsou finanční prostředky společnosti negativně ovlivněny také.

Řešení:

Aby mohla organizace fungovat hladce a náležitě řešit problémy, s nimiž se setkává, musí být vedení vůbec pod kontrolou. To znamená, že musí nejen vytvářet očekávání s důsledky, ale musí je důsledně komunikovat, a co je nejdůležitější, následovat s nimi.

Lidé potřebují vědět, že jejich činy skutečně mají důsledky - jak dobré, tak špatné. Je na vůli vedení následovat s těmito důsledky, takže každý ví, že jsou skutečné.

Takto stavějí respekt a jak zajišťují, že se lidé budou řídit. To je, jak se daří efektivně. Vyčištění, ke kterému dochází, když někdo nedodržuje zásady a pokyny v organizaci, odebírá každou energii z cíle.

Není to vůdčí bod, který vás přivádí k tomu, aby vás sledovali cíle, které hledáte? Zaměstnanci potřebují vědět, že to myslíte - po celou dobu. Jinak jim říkáte, že to vůbec neznamenáte. A že je selhání vedení.

Hillary Clintonová fotografie přes Shutterstock

2 Komentáře ▼