Pro Augusta Turaka překvapivě odhalil strategie a techniky, které by mohl aplikovat na podnikatelský svět v klášteru Mepkin, klášter trappisty v srdci Jižní Karolíny. On sestavil své inspirace do obchodních tajemství Trappist mniši: Jeden CEO je Pátrání po významu a pravosti.
$config[code] not foundOd MTV po houby
Turak (@AugustTurak) pracoval pro velké společnosti včetně společnosti MTV a také založil a prodával dva velmi úspěšné softwarové firmy Raleigh Group International (RGI) a Elsinore Technologies. On byl vystupoval v publikacích jako Wall Street Journal, Rychlá společnost, New York Times, a Pracovní týden a píše o vedení na Forbes.com.
Ale i přesto, že je ochranou člověka, který založil IBM Executive School, je to 17 let práce s trapštími mnichy z Mepkin Abbey, které měly hluboký dopad na to, kdo je jako podnikatel.
Služba a neochota
Turakovo zaměření, a to jak ve své knize, tak na jeho internetových stránkách, je služba a nezištnost v práci. Vidíte, jak toho spousta pozoroval, a tak stráví v klášteře tolik času. Ale jak mohou vlastníci firem tyto pojmy uplatňovat na vlastní práci? V knize Turak hovoří o "vědomě transformační organizaci", která, jak říká, má tři společné věci:
- Vysoká, zastřešující mise hodná toho, aby byla nezištně sloužena.
- Osobní přeměna v rámci mise.
- Metodika pro přeměnu kolem.
Poté se ponoří do každého z těchto bodů v následujících kapitolách. Zatímco posláním kláštera je sloužit Bohu, někdy poslání společnosti skončí být chmýří. Ne, říká Turak, protože mise je příliš vznešená nebo abstraktní, ale proto, že lidé, kteří mají na starosti přípravné mise, mají tendenci postrádat závazek a představivost, aby je živili.
Definování poslání a její zavedení do rozhodovacího procesu není provincií každoročního ústupu vedení … je každodenní imperativ, že je to nejdůležitější priorita, kterou musí mít každá organizace.
Váš závazek k dokonalosti
Turak ukončí knihu tím, že mluví o tom, jak se mniši zavázali k jejich životnímu stylu, a zdůrazňuje význam podnikatelů a podnikatelů, kteří ve svých světech jedná totéž. Říká, že tento závazek je dynamický a měl by pokračovat:
Závazek může začít s jediným rozhodnutím, ale mezi sebou je rozdíl ve světě tvorba závazek a stát se angažovaný.
Co jsem si oblíbilo nejlépe
Turak vysvětluje, že snaha o nezištnost a službu není odsouzena k vysoce náboženským. Společnosti, které skutečně své potřeby svých zákazníků před vlastní potřebují, mohou tento model úspěšně růst. Poskytuje mnoho příkladů firem, které to dělají, od námořníků až po místní družstevní záložny.
Samotná skutečnost, že tato kniha se zaměřuje na to, že žádná jiná kniha pro inspiraci (klášter) nezahrnuje konvenční obchodní knihu na hlavu. Jeden jsem si užíval osvěžující vítr, který se vynořil z Mepkin Abbey, kde se prodlužují prodeje ústřičných hub, zahradního kompostu a vajec.
Kdo by měl číst tuto knihu
Měli byste si to přečíst - zvláště pokud jste unaveni obchodními knihami, které znějí jako každá další kniha, kterou jste si přečetli.
Inspirají podnikatele, aby rozmýšleli o tom, jak modelují své podnikání, a naučí je, aby se podívali, kam jiní nehledají, jak to Turak udělal.
10 komentářů ▼
