Manipulace s talentovanými zaměstnanci, kteří projevují ničivé chování

Obsah:

Anonim

Máte Ray Rice nebo Adrian Peterson, kteří pracují ve vašem podnikání?

Jsou to neuvěřitelně talentovaní zaměstnanci, jejichž chování je pro kulturu vaší společnosti destruktivní. Mohou být nejlepším prodejcem, který nikdy nepřijde pracovat včas. Může to být nejvyšší zaměstnanec, který je vždy špatný, když zákazníkům. I když předstíráte, že tyto standouts a vaše podnikání mohou koexistovat, ve skutečnosti ničí vaši společnost zevnitř ven.

$config[code] not found

Zhoršuje to tím, že každý jiný zaměstnanec to ví a ve skutečnosti ovlivňuje jejich vlastní výkon.

Nezapomeňte, že učíte, co tolerujete. Povolením jejich chování zasíláte zprávu, že jsou zvláštní a že pravidla se na ně nevztahují. Vaše krátkodobé myšlení dále podporuje jejich škodlivé chování. Čím dříve podnikatel zjistí celkový efekt, tím rychleji se společnost může posunout kupředu.

Chcete-li být aktivní, je třeba provést následující kroky:

Představte si společnost bez nich

Představení vašeho podnikání bez těchto hvězdných hráčů je děsivé. Ale přemýšlejte o tom, jak se všechny výkony ostatních členů týmu vylepší bez nich.

Poradce jim

Budou překvapeni, když se k nim poprvé přiblížíte, že jejich chování je škodlivé pro zbytek týmu, protože jste to tak dlouho tolerovali. Budou si myslet, že jejich výkon více než vynahradí jiné špatné chování.

Místo toho přečtěte přesně, co očekáváte a jak budete sledovat jejich budoucí chování. S největší pravděpodobností souhlasí, že se pokusí změnit.

Podržte je za jejich chování

Vzhledem k tomu, že změna je obtížná, musí být hvězdný zaměstnanec průběžně sledován. Pokaždé, když opět vykazují špatné chování, zkontrolujte změnu, kterou očekáváte. Opakujte průběžně.

Požární (pokud je to nutné)

Ve skutečnosti se několik z těchto hvězdných zaměstnanců bude moci změnit a ve většině případů bude muset být propuštěn. Buďte připraveni na to, abyste tuto osobu nahradili, a pokud je optimální pro firmu, bude mít časový harmonogram. Použijte dokumentaci, kterou jste sledovali, abyste dokončili proces oddělování.

Sdílejte s týmem

Řekněte týmu, proč byl hvězdný zaměstnanec propuštěn a jaký je plán na to, aby byl bez nich. Většina z nich bude tleskat vaše rozhodnutí a bude pracovat lépe na to, aby pomohla s přechodem.

Přepracováno povolením. Původně publikováno u firmy Nextiva.

Ray Rice Foto přes Shutterstock

Více v: Nextiva, obsah kanálu obsahu 4 Komentáře ▼