Sázky jsou vyšší, když pohovoříte o roli správce lidských zdrojů. Pravděpodobně budete mít pohovory s vašimi profesionálními vrstevníky, kteří jsou velmi dobře obeznámeni s tím, co je potřeba, aby byli úspěšným personálním manažerem. Přirozeně se očekává, že projednáte své funkční zkušenosti nebo pracovní zkušenosti, které vás kvalifikují pro tuto pozici. Musíte však také prokázat, že jste kandidát, který je nejlépe kvalifikovaný na podporu cílů organizace pro produktivní a angažovanou pracovní sílu.
$config[code] not foundZnalostní báze
Během raných fází každého procesu náboru prokážete, že máte funkční odbornost pro výkon funkcí práce. Nelze se lišit v rozhovoru pro personálního manažera. Představte si své znalosti jako praktického personálu během předběžného telefonického rozhovoru a vašeho prvního osobního rozhovoru. Promluvte o taktických procesech v oblasti lidských zdrojů, s nimiž jste obeznámeni - vyšetřování na pracovišti, uplatňování pracovních a pracovních zákonů, vyjednávání o dávkách skupinových výhod, zjišťování názorů zaměstnanců a dohled nad inspekcemi bezpečnosti na pracovišti. Máte-li certifikaci HR, jako například Senior Professional Human Resources nebo SPHR, zmiňte se o tom během vašeho rozhovoru.
Vůdčí schopnosti
Přineste svou hru A-tak, abyste demonstrovali své dovednosti v oblasti vedení, protože jako manažer pro lidské zdroje nejste jen správci náborových pracovníků a odborníků v oblasti vztahů a výhod zaměstnanců. Personální manažer ovlivňuje ostatní v celé organizaci, od zaměstnanců až po ředitele společnosti. V řadě organizací je jednou z hlavních rolí manažera pro oblast lidských zdrojů posílení vedoucích útvarů, aby se stali prvními subjekty v oblasti zaměstnaneckých vztahů. Diskutujte o vaší schopnosti poradit a poradit ostatním vůdcům organizace, stejně jako o způsobu řízení a technikách pro profesionální rozvoj zaměstnanců personálního oddělení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingHR Image
Od svých dnů v oblasti personální správy se HR dostává špatného rapu. V mnoha organizacích mají zaměstnanci a vedoucí pracovníci společnosti dvě odlišná hlediska týkající se lidských zdrojů, která bude záviset na vaší změně, pokud byste dostali práci. Zaměstnanci, kteří jsou povoláni na vaše oddělení, mohou mít pocit, že se hlásí ke kanceláři ředitele školy, a proto mají špatný názor na skutečný účel HR v organizaci. Stejně tak může vrcholový manažer se domnívat, že HR je jen dobré pro administrativní úkoly a neměl by se podílet na rozvoji strategického směřování podniku nebo jeho pracovní síly. Uveďte tyto aspekty osobního obrazu do vašeho rozhovoru, abyste si uvědomili, jaké úkoly má oddělení řízení, ale načrtněte způsoby, jak zlepšit obraz lidských zdrojů. Nebo udržujte aktuální image oddělení lidských zdrojů, pokud máte pohovor s firmou, která již má progresivní pohled na roli HR.
Dvojí advokát
Během rozhovoru vysvětlete, jak můžete rovnoprávně zastupovat zájmy zaměstnanců a zaměstnavatele. Poggyback na vaše chápání image HR a role útvaru při vytváření angažované pracovní síly ve ziskové organizaci. Uveďte příklady času, kdy jste byli vyzváni k rozdělení loajality mezi zaměstnance a zaměstnavatele a vysvětlit výsledek problémů na pracovišti, s nimiž jste se zabývali, a které vyžadují, abyste sladili vzdálenost mezi vedením a zaměstnanci.
Otočte tabulky
Výzvou ohledně rozhovoru pro roli řízení lidských zdrojů je to, že jste rozhovory s dalšími odborníky v oblasti lidských zdrojů, kteří znají příležitosti a nábory při náboru, hodnocení pracovních dovedností a pronájmů za kulturní zázemí. Otočte tabulky během rozhovoru - pokud je to vhodné nebo když tazatelé zveme vaše otázky - a zeptat se, co společnost předpokládá jako roli manažera HR v organizaci. Rovněž vyjasněte úroveň autonomie a autority, kterou máte při řešení otázek na pracovišti, jako jsou rozhodnutí o pronájmu a vypalování. Nikdy neudělejte příležitost klást otázky, bez ohledu na to, jakou práci vykonáváte, zejména pozici HR.
