Walmart je podle společnosti Fortune 500 největší světovou společností a má více než 400 miliard dolarů. Podle společnosti Walmart.com společnost používá pro své 9 000 obchodů po celém světě 60 různých názvů. Více než 4 600 obchodů Walmart se nachází v zemích mimo USA
Walmart mezinárodní operace je jedním z nejrychleji rostoucích zbraní společnosti a rozhodnutí používat různé názvy obchodů v různých zemích je jednou ze součástí mezinárodního úspěchu společnosti Walmart.
$config[code] not foundMezinárodní strategie
Použití názvů obchodů, které jsou známy místním zákazníkům, je součástí snahy Walmartu uspět na mezinárodním trhu. Je to výzva pro Walmart vstoupit na zahraniční trhy a společnost překonala jednu z překážek, která se daří na mezinárodní úrovni, získáním nebo formováním partnerství se zavedenými maloobchodníky. Ve většině případů se Walmart rozhodne ponechat jméno místního maloobchodního prodejce, aby se zákazníci seznámili se značkou.
Různá jména
Walmartův první mezinárodní obchod byl klub Sam v Mexiku. Dnes jiné názvy obchodů Walmart v Mexiku zahrnují Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express a Superama. Mezi další mezinárodní značky patří BestPrice Modern Wholesale v Indii, Asda Supercentre ve Velké Británii, Seiyu v Japonsku a TrustMart v Číně.
Růst společnosti Walmart International
Walmart závisí na pokračujícím růstu svých mezinárodních obchodů, aby vykompenzovali zpomalení trhu v USA. Partnerství a následné získání společnosti Seiyu v Japonsku je jedním příkladem agresivní strategie společnosti Walmart na udržení ziskovosti. Walmart nedávno koupil většinový podíl ve společnosti Massmart, která je jihoafrickou maloobchodní společností, a chce zvýšit svoji přítomnost na trhu na rozvíjejících se trzích, jako je Brazílie a Čína.
Poučení získané v Německu a Jižní Koreji
Ne všechny pokusy Walmartu o mezinárodní expanzi byly úspěšné. Společnost odtáhla z Německa poté, co zjistila mimo jiné, že němečtí zákazníci dávají přednost tomu, aby si koupili své vlastní potraviny a byl odložen příliš přátelskými obchodními zástupci. V Jižní Koreji se zákazníkům nelíbily otevřené stropy, které vykazovaly vystavené trubky, výšku regálů a objemové balení. Walmart se tyto zkušenosti naučil a snažil se přizpůsobit se místním kulturám, které přesahují název obchodu.
