Situační vedoucí postavení je dominantní teorií, na níž je založen celosvětový trénink vedoucích pracovníků na úrovni dohledu na celém světě. Prvotřídní ve svém návrhu, že manažeři by měli přizpůsobit svůj styl tak, aby vyhovoval požadavkům na životní prostředí, situační vedení zůstává nezpochybnitelným lídrovým tréninkovým modelem, i když se výzkum ukázal jako neúčinný.
Dějiny
Manažerský guru Kenneth Blanchard, autor známého obchodního týmu "One-Minute Manager", a pak-kolega Paul Hersey, představil v roce 1969 teorii situačního vedení v časopise "Training and Development Journal". Situační vedení představovalo dramatický odklon od vedoucí teorie, které předcházely. Na rozdíl od dřívějších teorií, které se zaměřily na jednotný přístup k vůdčímu postavení, situační vedení uvádí, že nejúspěšnější vůdci přizpůsobují svůj styl tak, aby odpovídaly potřebám každé řízené osoby.
$config[code] not foundVýznam
Blanchardova a Hersova teorie představily tehdejší románovou myšlenku, že efektivní vedení je faktorem stylu, není vlastní osobností, a proto se může naučit. Během posledních 25 let provedla řada skupin a organizací, včetně několika poboček americké armády, situační vedoucí školení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingFunkce
Situační vedení poskytuje model pro analýzu situace a přijetí vhodného vedení. Teorie uvádí, že množství řídících a podpůrných manažerů každého jednotlivého zaměstnance by se mělo lišit v závislosti na schopnosti pracovníka v oblasti vývoje a odpovědnosti za daný úkol. Blanchardova a Hersova matice situačního vedení má pro vedoucího čtyři styly vedení, což odpovídá čtyřem úrovním vývoje pro zaměstnance. Správce poskytuje více podpory a směru na nižší vývojové úrovni a méně na vyšších úrovních.
Výhody
Klíčovými výhodami situačního vedení je to, že model je snadno srozumitelný a používán. Podle situačního vedoucího speciálního zájmového svazu, když vůdci účinně přizpůsobují svůj vedoucí styl potřebám jejich stoupenců, "práce probíhá, jsou vytvářeny vztahy a nejdůležitější je, že vývojová úroveň sledovatele vzroste na úroveň D4 (nejvyšší úroveň modelu kompetence a odhodlání v zájmu všech. "
Úvahy
Více než 40 let po jejím zavedení není efektivní situační vedení vůbec jasné. Ve své knize "Management Powertools" Harry Onsman tvrdí, že ve skutečnosti existuje více výzkumů, které by naznačovaly jeho nedostatečnou účinnost než účinnost. Model má také své omezení; nerozlišuje například mezi vedením a stylem řízení. Bez ohledu na to situační vedení zůstává dominantní teorií vedení, že všichni vedoucí představitelé by dnes měli rozumět a uplatňovat, jak to považují za vhodné.
