Najděte dobrý předmět, dobrý učitel a hodinu zablokovaného času a máte skvělý tým pro budování týmu.
Viděl jsem tuto práci s mnoha různými obchodními tématy. Poprvé, co jsem to viděl, jsem byl součástí týmu Apple Computer, který poslouchal marketingový guru Lynn Phillips, který vysvětluje marketing založený na hodnotách. Jeho marketingová teorie byla kouzelná. A to nebylo jen já - byl jsem asi dvacet. Ten poloviční den vyvolal nádhernou sprchu nových myšlenek a dlouhodobých diskusí. Cokoli mu Apple zaplatil, stálo za to.
$config[code] not foundStejný výkonný ředitel společnosti Apple, který také organizoval, organizoval podobné workshopy o řízení kanálů, prodeji, vedení a plánování podnikání. Tyto workshopy přispěly ke spokojenému manažerskému týmu, který během čtyř let zvyšoval roční obrat své skupiny z 2 milionů dolarů na 40 milionů dolarů. Každá hodina odborné přednášky se vyplatila společně s kolektivní spokojeností jednotlivých manažerů a navíc společně s využitím společného jazyka a rámce, které usnadnily diskusi a rozhodnutí.
Od té první zkušenosti, která byla před třemi desetiletími, jsem viděl takové úspěchy opakované v několika dalších společnostech, se kterými jsem spolupracoval. Myslím, že byste pravděpodobně souhlasili, že se lidé rádi učí. Příležitost k formálnímu učení jako součásti práce je opravdu dobrá věc. Lidé si to uvědomují. A když si pověřené osoby vybírají dobré řečníky a dobré téma, zvyšuje se hodnota učení ještě více.
Znovu jsem objevil tuto myšlenku nedávno z učení je nejslavnější zanedbanou činností na pracovišti, článek v Harvard Business Review. Autor Gianpiero Petriglieri, profesor na prestižní obchodní škole INSEAD, píše:
"Každý říká, že učení je nezbytné pro úspěch firem - a pro vaše vlastní. A přesto, na denní bázi, kdo se stará o vaše učení? Nikdo. Lidé se zajímají o to, co jste se naučili. Záleží na vašich výsledcích. Učení je skvělé, pokud to děláte tiše, ve vašem vlastním čase. "
Dále uvádí populární 70:20:10 "vzorec", v němž se uvádí, že 70 procent učení se děje na pracovišti, 20 procent prostřednictvím koučování a mentoringu a 10 procent se odehrává ve třídách. Říká, že je to folklór, ne skutečný, ale dodává:
"Věřím, že důvodem, proč jsme se změnili ve vzorec, je to, že odráží nejbezpečnější a nejúčinnější způsob učení - přírůstkový druh. Získáváme nápad a cvičíme to s nějakou zpětnou vazbou. To nakonec vede k zvládnutí. Tento druh učení je aditivní - a návyková. "
Návykové? Dobrá volba slov. To mě přivádí zpět k mé vlastní zkušenosti, která spočívá v tom, že lidé rádi učí a sdílené učení je pro týmy velkou podporou.
Pokud chcete tuto myšlenku přijmout pro svůj tým, mohu vám nabídnout ty zcela zřejmé tipy:
- Najděte někoho, kdo to udělá dobře. Zkontrolujte odkazy. Požádejte o minulé klienty, se kterými můžete mluvit.
- Vyberte téma, které spojuje skupinu, obecný zájem. Strategie je nejlepší, ruce dolů, protože každý dostane strategii a vytváří skvělé diskuse. Marketing, branding, strategické zarovnání a - moje osobní oblíbené - obchodní plánování jsou také dobré. Vyhněte se tématům jako Finance, Google Analytics nebo psaní kopií, které mají tendenci nechat lidi ven.
Team Hand Stack fotografie přes Shutterstock
4 Komentáře ▼
