Část růstu každého úspěšného majitele podniku se učí, kdy ustupovat a delegovat části podniku na manažery, kteří mohou dohlížet každodenně. Majitelé malých firem se však mohou snažit najít správce, tvrdí nová studie společnosti CareerBuilder.
Průzkum přes 3600 zaměstnanců na plný úvazek zjistil, že převážná většina (66%) nemá touhu být manažeři jakéhokoli druhu. A pokud jde o řízení na úrovni C, na tuto úroveň usiluje jen málo 7 procent.
$config[code] not foundExistují však některé důležité výjimky z těchto údajů. Afroameričtí (39%) a LGBT (44%) zaměstnanci jsou častěji než zaměstnanci, kteří chtějí vůdčí roli. Muži (40 procent) se také více zajímají o vedoucí roli než o ženy (29 procent).
Co znemožňuje lidem, aby chtěli být manažery? Více než polovina (52 procent) těch, kteří nemají žádný zájem o vedení, tvrdí, že si právě užívají své současné zaměstnání. To je naprosto legitimní.
Existují však tři další znepokojující důvody, že lidé nechtějí být manažeři:
1) 17 procent říká, že nemají potřebné vzdělání pro manažerskou roli
Jaké je to řešení? Za prvé, ujistěte se, že pracovníci nepředstavují nesprávné předpoklady o úrovni vzdělání, kterou potřebují. Zatímco ve velkých korporacích, pravidlech o vysokoškolských stupních apod., Může být potřeba dodržovat při propagačních akcích, v malém podniku máte flexibilitu při rozhodování, pokud jsou vaše rozhodnutí spravedlivá (tj. Nemůžete propagovat jednu osoba, která nemá diplom, pak nepropaguje další a říká, že je to proto, že potřebují titul).
Pokud se jedná o problém školení, zvážit, jak můžete nabídnout školení na pracovišti, nalézt externí školení (například online vzdělávání, kurzy průmyslové asociace nebo kurzy místního vzdělávání dospělých), aby člověk dosáhli rychlosti, co budou potřebuji vědět. Tento přístup může také dát zaměstnanci lepší představu o tom, zda by se skutečně líbilo být manažerem, takže neskončíte s podporou někoho, kdo není vhodný pro tuto roli.
2) 34 procent se nechce vzdát rovnováhy mezi prací a životem
Je tomu tak proto, že o vedoucí roli se zajímá tolik méně žen? Zatímco ženy v plodném věku jsou obvykle zaměstnanci, kteří mají nejvíce zájem o rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, je tato otázka stále důležitější pro zaměstnance generace tisíciletí - kteří nemají v úmyslu pracovat tvrdě, pokud mají čas si užívat svůj život - a pro starší zaměstnance, jak muže, tak i ženy, kteří pečují o starší rodiče.
Znovu to může být věc vnímání. Vedoucí role ve velkých společnostech, zejména na úrovni C, mohou být velmi náročné - ale to samé platí i při malých podnicích kvůli nedostatku pracovní síly. Rozpoznat zaměstnance o jejich obavách a podniknout kroky k tomu, aby práce byla vyváženější pro všechny zaměstnance, a to taktiky jako flexibilní hodiny a práce na dálku.
3) 20 procent zaměstnanců celkově věří, že existuje "skleněný strop", který vede ženy a menšiny z dosažení vedoucích rolí
To je možná nejvíce znepokojující nález studie. Zatímco pouze 9 procent bílých mužů věří, že skleněný strop existuje, mezi zaměstnanci, kteří chtějí být manažeři nebo vyšší manažery, 24 procent zaměstnanců si myslí, že je skleněný strop. A procento je dokonce vyšší u žen (33 procent), Hispaniků (34 procent), Afroameričanů (50 procent) a pracovníků se zdravotním postižením (59 procent). (Zajímavé je, že pouze 21 procent LGBT zaměstnanců si myslí, že je pro ně skleněný strop.)
Můžete se zasmát nad myšlenkou, že ve vaší firmě existuje skleněný strop, ale pokud jste bílí muž, možná budete muset přehodnotit své postupy. Studie zjistila, že pouze 9 procent bílých mužů si myslí, že ve svých společnostech existuje skleněný strop pro ženy a menšiny. Rozhlédněte se: Jak vypadají manažeři vaší společnosti? Rozmanitost (nebo nedostatek) posílá důležitou zprávu ostatním vašim týmům o tom, zda budou nebo nebudou vítáni na vyšších úrovních.
U malých podniků lze také vnímat překážky, které nemají nic společného s pohlavím nebo etnikem. Je vaše rodinná firma, kde všichni manažeři jsou rodina? Byli všichni manažeři chodili do školy s vámi nebo jsou všichni tvoji kamarádi mimo kancelář? Podívejte se na manažerský tým ze všech úhlů, jako by byl outsider a přemýšlejte o tom, zda se budete cítit pohodlně.
Skleněný strop může být nejtěžším vnímáním, které je třeba překonat, ale můžete to udělat tím, že rozšíříte příležitost všem zaměstnancům, budete se s nimi zacházet rovnocenně, a ujistíte se, že se nikomu v podnikání nezobrazuje favoriti.
Rozhovor s fotografií pomocí programu Shutterstock
5 komentářů ▼
