Existují podobnosti mezi technikami, které potřebujete k úspěšnému drobnému podnikání a k tomu, abyste byli vojenským vůdcem. Oba vyžadují disciplínu a neochvějný závazek. Malé obchodní trendy mluvily nedávno generálmajor (RET) Mike Diamond. Generální ředitel Diamond Strategy Group a autor Diamond Process sdíleli tyto 7 tipů pro řešení krizí pro vaši malou firmu.
Tipy pro krizové řízení
Vytvořte červený tým
Během své vojenské kariéry používal Diamant červený tým, který reprezentoval nepřítele, takže jeho vojáci mohli reagovat na různé scénáře. Navrhuje, aby malé podniky mohly tento model změnit ve svůj prospěch. Mohou nahradit vojenský červený tým za konkurenci ve svém oboru. Tento červený tým může také představovat zápornou sílu, jako je počítačový bezpečnostní útok.
$config[code] not foundPřijměte nápravná opatření
Diamant zdůrazňuje, že malé podniky musí reagovat, když nastane krize. Vedení musí přijmout myšlenkový rámec, je třeba něco udělat, když se něco pokazí. Musí pochopit, že nic nedělá horší krizi.
Vidí společné uspokojení s mnoha malými podniky, pokud jde o digitální záležitosti.
"Dokonce i po tom, co jsou ukousnuty a ublíženi, nic neudělají, aby to opravili," říká. Navrhuje opustit postoj, že jakákoli konkrétní krize se může stát jen jednou a přijmout proaktivnější přístup.
Udržujte otevřenou mysl pro KSA
Zdroje pro technologii a vzdělávání neustále rostou. Členové vašeho týmu nebo zaměstnanci mohou být bohatými znalostmi, které pomohou vaší malé firmě pracovat v krizi. Diamant vedl více než 27 000 vojenských členů v bojových operacích na Blízkém východě. Znává hodnotu nejdůležitějšího zdroje, který může mít vojenský vůdce nebo vedoucí malý podnik - lidé kolem něj. Navrhuje poslouchat své koníčky a zájmy.
Tento vedoucí obchodní tým, který má magisterské studium strategických studií z americké armádní války a BS v oblasti financí a účetnictví, nazývá to, že hledá nadbytečné KSA - znalosti, dovednosti a schopnosti.
Vyzkoušejte tým pro talenty
Diamant vysvětluje, proč by malé firmy měly mít čas na to, aby se pokoušely hledat skryté talenty ve svých zaměstnancích.
"To spadá pod nadpis, který používáme v armádě:" Nevíte, co nevíte, "říká. "Pokud uděláte malý sken, můžete najít lidi, kteří mají jiné dovednostní sady, které byste opravdu chtěli mít pro krizi."
Ovládejte klíčové ovladače na místě
Být proaktivní v důležitém, když chcete rozvíjet tým, který vám pomůže bojovat s jakoukoli obchodní krizí. S definováním mise, vize a cílů poskytujete vynikající základ.
Vytvořte svou podnikatelskou kulturu a hodnoty
Je těžší chrastít tým, který se táhne dohromady, když se něco pokazí. Váš malý podnik může zaznamenat náhlý pokles tržeb. Když se něco takového stane, je snadnější motivovat všechny, když pracují jako tým se společnými hodnotami.
Když všichni už zná obchodní kulturu a hodnoty, mají společnou šablonu, z níž lze pracovat.
Nip Power bojuje v Bud
Pokud se lidé ve vaší malé firmě chrlí sem a tam, mohlo by to být proto, že jste vytvořili vedení vakua.Může to být čas, abyste si udrželi svůj styl vedení a zahájili nějaké cvičení v oblasti budování týmu, než krize udeří, kde je vaše podnikání nejzranitelnější.
Pozdravte fotografii pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
