Je třeba hodně přemýšlet o tom, kdy se vaše společnost rozrůstá. Od pronájmu k novým klientům k pojištění je snadné se dostat ohromen. Ale proto je důležité nedovolit, aby se zdálo, že malé praskliny prasknou.
Chcete-li zjistit, co musí zůstat na radaru bez ohledu na to, jak jste zaneprázdněni, požádali jsme tucet podnikatelů o následující otázku:
"Když rozšiřujete svou firmu, co je jedna přehlížená věc, měli byste mít na paměti?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
$config[code] not foundSpolečnost Kultura
"S každým novým přírůstkem do vašeho týmu se kamarádství a firemní kultura nevyhnutelně změní. Je důležité, abyste nezohledovali vaši podnikovou kulturu, ale místo toho plánujete rozvíjet a rozvíjet počáteční duch, jakmile počet narůstá. Vaše kultura je to, co je poprvé přineslo společnosti, takže je nutné, abyste ji neztratili! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Správa znalostí
"Malá společnost často zachycuje své pracovní znalosti v mysli svých raných zaměstnanců. V důsledku toho můžete bojovat o vzdělání nových zaměstnanců a někteří lidé mohou mít nepřiměřené množství moci nebo odpovědnosti pouze proto, že vědí (spíše než co mohou dělat). Abyste se mohli hladce rozvíjet, musí být disciplinovaní v tom, jak dokumentovat své osvědčené postupy a sdílet je s vaším týmem. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Jasně definované role
"Je nutné jasně definovat roli každého člověka ve společnosti, zvláště když začnete růst. Zahrnuje zakládající tým a ty první. Udělejte si čas na jasné definování rolí, zodpovědnosti a řetězce velení, aby každý byl na stejné stránce. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Pokračující škálovatelnost
"Nedávno jsme aktualizovali řadu našich procesů a struktur v rámci naší společnosti, protože prostě máme spoustu z toho, co jsme dnes používali, ale nebyli by vhodní ani dokonce proveditelní se čtyřnásobným počtem zaměstnanců. Například jsme zjistili, že to, jak všichni sdílíme příběhy o víkendu ve formátu kulatého stolu, nebude fungovat, kdyby stál 30 lidí. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Každý malý krok
"Jako podnikatelé rádi zkoumáme, jsme zvědaví a vždy se podílíme na nových projektech. To je dobré. Je však snadné zapomenout na vytvoření procesů, které by umožnily stabilitu a konzistenci. Měli byste mít na paměti vaši vizi a určit kroky, které musíte podniknout, abyste se dostali z místa, kde jste kde chcete. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Tok peněz
"Nezapomínejte, kolik peněz přichází, a vyrovnejte ji s penězi, které vynakládáte na růst. Jak říká Warren Buffet: "Hotovost nebo dostupný kredit je jako kyslík: nevšimnete si to 99,9 procenta času, ale když chybí, je to jediná věc, kterou si všimnete." "Kevin Henrikson, Acompli (nyní Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Vývoj vnitřních nástrojů
"Když je společnost malá, hodně úkolů se provádí ručně, protože není vhodné si vytvořit vlastní nástroj nebo koupit produkt, který by vyhovoval potřebám. Jak podnik roste, řada procesů uvnitř společnosti musí být posuzována a optimalizována vytvářením vnitřních nástrojů pro zefektivnění operací. "~ Randy Rayess, VenturePact
Konzistentní kvalita týmu
"Dokonce i když vytváříte značné peněžní toky nebo jste právě vylodili novou investici a chtěli byste svůj tým rozrůst, nikdy byste se neměli vyrovnat. Váš tým je vždy slabý jako nejslabší článek. Vždy musíš udržet kvalitu svého týmu co nejvyšší. "~ Luke Skurman, Niche.com
Zákaznické štěstí
"Vzhledem k tomu, že vaše firma roste a přinášíte více nových obchodů, je důležité zůstat pevný ve svém zaměření na stávající zákaznické štěstí. Sledujeme to prostřednictvím sledování čistého promotoru a udržení zákazníků. Tato metrika nám dává dobrý ukazatel toho, zda se podnik hodí vhodně a pravděpodobně uvidí zvýšené celkové podnikání. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Základní hodnoty
"Zachování hodnot a kultury má zásadní význam pro dlouhodobou udržitelnost a růst a lze tvrdé argumentovat, že tyto dvě oblasti nepřímo ovlivňují ziskovost. Díky základním hodnotám a silné kultuře zaměstnanci poskytují účel, hodnotu a poradenství při rozhodování o klíčových otázkách. Neustálé investice do těchto oblastí jsou klíčové; pomohou vést podnikání v sezónách změn. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Malé výhry
"Je snadné se dostat do mentality těšíme se na další velkou překážku, zvláště když jste vedli spuštění. Ale pro morálku vaší společnosti je velmi důležité zastavit a oslavovat malé výhry. Vytvoření nějaké tradice - ať už je to šampaňské nebo zvonění gongu - pomůže poskytnout perspektivu týmu a zabránit vyhoření v dlouhodobém horizontu. "~ Mattan Griffel, jeden měsíc
Hodnocení výkonu týmu
"Když vyděláváte peníze, zdá se, že každá práce je dobrá a dostává se do práce. Ale někdy to, co vypadá jako "dostat práci", je vlastně tržní, která přehlíží chyby. Ty stejné chyby se mohou vrátit, když vás tento trh zpomalí, dokud nebudete trvale spolupracovat s vaším týmem, abyste se ujistili, že vždy fungují v jejich nejlepším stavu. Toho lze dosáhnout prostřednictvím pravidelných hodnocení výkonnosti. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Růst fotografií pomocí programu Shutterstock
Více v: Růst malých podniků 4 Komentáře ▼
