S novým rokem těsně za rohem můžete být připraveni vyčistit břidlici a udělat první kroky do budoucnosti s nadějí, že v letošním roce trochu lépe. Možná, že vaše rozhodnutí je jíst zdravější, nebo ušetřit peníze, nebo možná lépe vaše podnikání.
Jak říká Michael Woronko na adrese Lifehack.org:
"Není to úplně snadné být hlava honcho - rozhodnutí musí být učiněna, lidé musí být houpající, a tlak je na dosažení úspěchu na konci dne."
$config[code] not foundV letošním roce se pokuste přijmout několik z těchto návyků, které se běžně vyskytují u silných vůdců, aby lépe vedli váš tým v novém roce.
1. Naučte se zůstat pod tlakem
Vaši zaměstnanci a vaši zákazníci se na vás dívají, takže je důležité, abyste byli schopni udržet si chladnou hlavu i za těch nejintenzivnějších okolností. Řešení problémů s jasným a soustředěným postojem je klíčové. Buďte důvěřiví a klidní a vyřešte problém rychle a efektivně.
2. Pracujte na zlepšení sebe sama
Uvědomte si, že nikdo není dokonalý a používejte ho jako motivaci neustále zlepšovat sebe. Přijměte návrhy od zákazníků a zaměstnanců o tom, jak lépe vyhovět jejich potřebám. A snažte se pracovat na těchto cílech. Uvědomte si, že stále zdokonalujete své dovednosti a zkušenosti. A nadále se snažte být tím nejlepším, co můžete být.
3. Naučte se efektivně přijímat rozhodnutí
Podle Woronka: "Žádný velký vůdce nebyl nikdy známo, že je nerozhodný." Vědět, jak používat dobrý úsudek, zatímco čelí zastrašujícímu rozhodnutí, a dělat to rychle a efektivně, je důležitou součástí vedení role. Ujistěte se, kdy je to nutné, a v případě potřeby se obraťte.
4. Udržujte otevřenou mysl
Být rozhodující neznamená to, že zavřete svou mysl k jiným myšlenkám. Otevíráte-li se k jiným možnostem a jiným nápadům kromě svých vlastních, pomůžete lépe pochopit problém. Pamatujte, že být vůdcem neznamená, že vždy máte všechny odpovědi. Ujistěte se, že plně rozumíte situaci a možným výsledkům dříve, než půjdete kupředu. Mají-li zákazníci a zaměstnanci dostatek komfortu, aby sdíleli myšlenky a nápady, nabízí jim také výhody svých zkušeností a znalostí. A pomůže vám lépe porozumět potřebám a potřebám vašich zákazníků i vašich zaměstnanců.
5. Učte se vlastní disciplínu
Nedovolte, aby vaše emoce nebo pokušení znemožnily váš úspěch. Je důležité vědět, kdy cvičit sebeovládání a sebeovládání. Jak říká Woronko:
"Nechcete, aby vás touhy nebo negativní myšlenky jako chamtivost odnesly pryč. Nedáváte se snadno do pokušení a vy jste přísní se sebou. "
6. Vždy mít plán a zálohu
Když vám vaši zaměstnanci nebo zákazníci přijedou v době, kdy potřebujete, je důležité, abyste měli v plánu pokračovat. Zjistěte, jak efektivně strategizovat a pokusit se naplánovat nejhorší scénář jen pro případ. Ale také plánujte pro menší častější problémy. Přijměte své každodenní výzvy jako způsoby, jak zlepšit své podnikání a lépe sloužit svým zákazníkům.
7. Naučte se být soběstačný
Bytí schopné postarat se o sebe i ostatní je klíčem k udržení vaší role jako vůdce. Schopnosti dělat věci z vlastní iniciativy a spoléhat na vaše instinkty jsou klíčovými rysy silného vůdce. Získejte potřebné nástroje, abyste mohli vy a vaše podnikání úspěšně pracovat, místo abyste se spoléhali na ostatní.
8. Naučte se být soucitný
Jak říká Woronko: "Žádný dobrý vůdce není zbytečný, pokud jde o druhé." Díky tomu, že se dokážete dostat do obuvi ostatních a rozhodovat se na základě této perspektivy, vám pomůže lépe sloužit svým zákazníkům a zaměstnancům. Podívejte se na věci z každého úhlu a přiblížíte se k tématům s poznatky z jiných hledisek vedle vašeho.
9. Učte se, kdy přiznat porážku
Přestože překonání překážek je důležitou součástí růstu vašeho podnikání, nemůžete vyhrát všechny bitvy. Učení, kdy přijmout bodnutí porážky, je důležitou součástí udržení úspěšného podnikání. Vědět, kdy odejít a připustit, že jste byli poraženi, vám pomůže růst a učit se z vašich selhání, aby se vám to podařilo. Tímto způsobem se dokonce i porážka stává učením.
10. Buďte ochotni být zodpovědní za jednání ostatních
Někdy vaše role jako vůdce znamená, že musíme převzít zodpovědnost ostatních činů. Buďte ochotni urychlit a přijmout důsledky toho, co dělají vaši zaměstnanci a zákazníci. Protože na konci dne je to vaše podnikání a vaše zodpovědnost. Někdy se jen teplo na něco malého pomůže posílit vaše vztahy s těmi kolem vás. Takže být ochotný "skočit na granát" a zvládnout výbušné aftereffects je důležitou součástí zodpovědnosti.
Jste připraveni zlepšit své vedoucí schopnosti? Přijetí některých nebo všech těchto znaků by mohlo být krokem správným směrem.
Business Leader Foto prostřednictvím programu Shutterstock
5 komentářů ▼
