Pokud jste jako většina podnikatelů, vždy hledáte způsoby, jak se stát lepším manažerem a způsoby, jak můžete zlepšit také své manažery. Nová studie od společnosti Addison Group má nějaké názory na to, co zaměstnanci všech generací chtějí od svých manažerů a jaké manažery kvality považují za důležité. Ať už jste najímání manažerů, koučování svých manažerů nebo se snažit se stát lepším manažerem, je tu něco, co se naučíte.
$config[code] not foundCo chtějí vaši zaměstnanci?
Kvality, které zaměstnanci chtěli nejvíce v manažerovi, zahrnují:
- Schopnost dát čestnou zpětnou vazbu (63 procent)
- Zkušenosti v oboru (58 procent)
- Důvěryhodnost (56 procent)
- Dělá čas pro zaměstnance (37 procent)
- Spolupráce (36 procent)
Administrátoři ve správním stylu obecně nemají rádi; zaměstnanci preferují manažery, kteří podporují růst a blahobyt.
Pokud jde o to, jak si manažeři chtějí být vnímáni, jejich názory na to, co od nich zaměstnanci chtějí, jsou docela přesné. Celkově většina manažerů (63 procent) chtějí být považováni za mentory, což odpovídá požadavkům zaměstnanců na povzbudivého manažera. Třicet pět procent chtějí být vnímáno jako učitelé, zatímco 34 procent každého z nich říká, že chtějí být vnímáni jako školitelé nebo trenéři. (Respondenti měli možnost vybrat si více odpovědí).
Tisícletý rozdíl
Správní manažeři jsou pro milovníky důležitější než pro jiné generace, možná proto, že jsou stále v počáteční fázi své kariéry nebo proto, že vyrostli a získali spoustu zpětné vazby od rodičů a učitelů. Zatímco 25 procent zaměstnanců celkově říká, že jejich profesionální růst je způsoben dobrým manažerem, 36 procent Millennials se cítí tímto způsobem.
Millenniálové mají také jiný názor na roli manažerů než ostatní generace. Oni jsou dvakrát tak pravděpodobné, jako ostatní generace, aby chtěli, aby se o nich chtěli přemýšlet jako o "nejlepším přítele" (20 procent ve srovnání s 10 procenty generála X a Baby Boomers).
Nedávno jsem se o něm postaral Trendy malých firem že většina zaměstnanců nechce být manažery. Ale tady znovu stojí Millenniálové: 82% z nich má zájem být manažeři. Jeden problém, nicméně: 76 procent říká, že by se zdráhali řídit starší lidi, než jsou.
Cvičíš své vedení
Co tato zjištění znamenají pro vaše podnikání?
- Pokud chcete přilákat a udržet si dobré zaměstnance, měli byste se vy a vaši manažeři zaměřit na podporu profesního rozvoje zaměstnanců.
- Manažeři by měli pravidelně poskytovat zpětnou vazbu všem zaměstnancům, zejména tisíciletníkům.
- Rozvíjet společný přístup k práci, kdykoli je to možné. Dokonce i když Millennials ještě nejsou připraveni být manažeři, pracovat v týmech se zaměstnanci na všech úrovních, vystaví je pracovníkům s manažerskou úrovní, od kterých se mohou učit.
- Snažte se, aby milovníci vedli tým mladších zaměstnanců. Například můžete mít zaměstnanců vstupní úrovně, kteří byli ve vaší firmě na nějakou dobu vítáni, instruovali nebo vycvičení nových zaměstnanců nebo stážistů. Tímto způsobem mladí pracovníci získají chuť managementu bez nepohodlí vedoucích spolupracovníků dost starých, aby byli jejich rodiči.
Týmová fotka přes Shutterstock
4 Komentáře ▼
