Ať už jste zaměstnance odborníka na diverzifikaci pracovních sil, nebo pověřujete oddělení lidských zdrojů při prosazování rovnosti a rozmanitosti pracovních míst, musíte mít strategický směrový plán pro provádění kroků k dosažení rovnosti a rozmanitosti. Shoda, komunikace, podpora firem a školení jsou klíčovými prvky strategického plánu a jeho úspěch závisí na tom, jak dobře provádíte nezbytné kroky.
$config[code] not foundBezpodmínečné dodržování
Vypracování strategie pro dodržování předpisů je jednoduché: Zajistěte, aby personál a vedení lidských zdrojů byly aktuální v oblasti pracovních a pracovních zákonů a aby pravidelně kontrolovali organizace v oblasti spravedlivých pracovních postupů a přijímání rozhodnutí. Ačkoli rovnost a rozmanitost na pracovišti jsou velmi odlišné pojmy, obě se spoléhají na dodržování předpisů, aby byly účinné. Například držení krok s změnami požadavků na vysílání podle zákona o pracovních vztazích znamená, že vaše pracovní síla je dobře informována o svých právech. A porozumění požadavkům kladných opatření podle nařízení č. 11246 znamená zvýšit šanci na získání různorodého souboru kvalifikovaných žadatelů.
Závazek Společenství
Závazek organizace k rozmanitosti je jen tak dobrý jako její oddanost komunitě, kterou slouží. V některých případech by komunita mohla znamenat klientskou nebo klientskou základnu, pokud jste globálním nebo nadnárodním podnikem, který slouží potřebám rozmanitého trhu. U malých podniků by závazky vůči komunitě doslova mohly znamenat, že přijmete rozmanitost v zeměpisné oblasti, která obklopuje podnik. Budování strategie, která demonstruje závazek vaší organizace, může zahrnovat sponzorování společenských akcí, které povzbuzují obchodní pověst nebo vyzdvihují vaši společnost jako zaměstnavatele s rovnými příležitostmi. Můžete například sladit náborové aktivity s aktivitami organizací, jako je Národní městská liga, nebo koordinovat program pro nábor veteránů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingŠkolení zaměstnanců a vedoucích pracovníků
Vynucování zaměstnanců k tomu, aby přijali rozmanitost prostřednictvím povinného školení o diverzitě, není vždy podle článku "The Washington Post" z ledna 2008 nazvaného "Nejvíce rozdílné vzdělávání neúčinné". Zaměstnanec spisovatel Shankar Vedantam poukazuje na studie, které odhalují, že povinné školení o diverzitě může mít negativní vliv na diverzitu na pracovišti, uvádějící případy, kdy procento menšin a žen v manažerských rolích kleslo poté, co zaměstnavatelé pověřili výcvik rozmanitosti. To by mohlo být ponaučením pro vedoucí pracovníky v oblasti lidských zdrojů nabízet školení o rozmanitosti, aniž by bylo nutné, aby zaměstnanci odmítají názory a hodnoty, s nimiž se mohou vyvíjet, tím, že se jim zdá, že je jim na ně přesvědčena víra organizace.
Podpora shora dolů
Posilujte své komunikační linky a zapojte špičkové vedení společnosti do podpory rozmanitosti pracovních míst, abyste získali zaměstnance na palubě. Podpora z horní mosazi má tendenci klesat na úroveň zaměstnanců, což ulehčuje ukázat zaměstnancům hodnotu diverzity na pracovišti. Také rozvoj nejvyšší úrovně, jako jsou ty, které provedla Národní regulační komise Spojených států - "integrita, excelence, služba, respekt, spolupráce, angažovanost a otevřenost" - podporují rovnost pracovních příležitostí a rovnost příležitostí pro každou osobu v pracovní síle. Učinit rovnost a rozmanitost jako základní prvek na pracovišti je zdravý strategický krok.
