Devadesát procent podniků ve Spojených státech je vlastněno rodinou. Některé z největších značek v Americe byly založeny rodinou a jsou řízeny rodinou.
Walmart a Berkshire Hathaway jsou dva z největších příkladů.
Zatímco rodinné podniky mohou být blízké, přátelské, úspěšné a inspirující, nejsou bez svých výzev. Jedna výzva vedoucího k rodině se stává stále stejnými starými způsoby, jak dělat věci (kvůli rodinnému tlaku), a to iv době, kdy společnost roste.
$config[code] not foundDalší výzvou je přerozdělování špatných zpráv zaměstnancům společnosti, kteří se také stali členy rodiny. Například, jak se pokoušíte snížit rodinného příslušníka na nižší řadu na žebříčku společnosti? Nebo ještě horší, jak říkáte mamce a tátovi, že by mohlo být čas odejít do důchodu?
Jak si oheň člena rodiny?
Za účelem osvětlení unikátních problémů, s nimiž se potýkají rodinné podniky, se Malé obchodní trendy hovořily s Kathy Kolbe, globální vůdčí osobou v objevu a přístupu k moci lidských instinktů, a její dcerou Amy Bruskeovou, prezidentem Kolbe Corp. Kathy a Amy pracuje ve svém vlastním rodinném podnikání již více než 20 let. Oba jsou oceňovaní konzultanti a poradci více než 3.000 vlastníků rodinných firem a společností Fortune 500.
Jako matka a dcera, která spolupracuje více než dvě desetiletí, Kolbe a Bruske osobně zažili každou situaci, o níž se diskutuje v nové knize Business is Business: Real Checks for Family-Owned Companies, která poskytuje průzkum založený na nejúčinnějších způsobech řídit obchod a řídit vztahy.
Ani Kolbe, ani Bruske nepamatují čas, kdy si přejí, aby pracovali kdekoli jinde.
Zde jsou některé rady, které sdílejí s malými trendy v oblasti podnikání, jak říci rodinnému příslušníkovi, že již nejsou v podnikání potřeba.
Nebuďte známý jako rodinný příslušník, který požádá lidi
První členové rodiny Kolbe a Bruske se domnívají, že rodinní příslušníci se mohou vyhnout tomu, aby byli kritizováni za to, že vypálili dalšího člena rodiny tím, že chválí individuální úroveň úsilí, a to potvrzením a diskusí o tom, co přirozeně dělají dobře a kariérech vhodným pro tyto schopnosti. Členové rodiny by měli analyzovat, proč by pokračující úsilí nebylo plodné a měly by být uvedeny příklady a odkazy na to, kde a s kým by mohly uspět. Kritika toho, jak se střelba dělá, by se také dala vyhnout tím, že sdílíme vizi pro budoucnost a jak vysvětlují Kolbe a Bruske:
"Souhlasíte s tím, jak budete sdílet informace s ostatními, včetně všech zaměstnanců společnosti a rodinných příslušníků mimo zaměstnance."
Ukažte nějaký takt, když oheň členem rodiny
Rodinní příslušníci, kteří střílejí spolupracovníky s rodinnou přílohou, by měli mít neustálý pocit z nepohodlné situace. Podle Kolbeho a Bruske by zaměstnavatelé, kteří vypouštěli rodinné dělníky, měli zabránit tomu, aby se ve společnosti vyvíjely další výkony rodinných příslušníků. Měli by také zdržet diskusi o situaci s dalšími členy rodiny, kteří se nezúčastnili řízení podniku.
Během společenských situací a rodinných setkání by se členové rodinného podnikání měli vyhnout tomu, aby se situace vztahovala, aby se zabránilo nepříjemnosti a konfliktu.
Stejně tak by rodiny neměly podle Kolbeho a Bruska:
"Inkriminujte nebo přiřaďte vinu, pokud se ve skutečnosti tvrdě pokoušeli a neudělali nic neetického nebo proti politikám."
Rovněž by se neměly vyhnout chybám či opomenutím, a nikomu přiřazovat vinu.
Vynucování zakladatele z rodinného podnikání je ještě složitější úkol než vypalování rodinných zaměstnanců.
Pokus o budování důvěry
Abychom pomohli zmírnit tuto obtížnou a komplexní situaci, Kolbe a Bruske se domnívají, že rodinné podniky by se měly zaměřit na zapojení nevládního poradce, kterému je zakladatel důvěryhodný. Musejí také otevřeně požádat zakladatele o své plány do budoucna a pokud možno zakladatelem dát datum přechodu a sdělovat rozhodnutí ostatním. Podnikový čas by měl být také investován do pomoci zakladateli při přechodu na požadované dobrodružství.
"Vytvořte speciální oslavu nebo dokument (např. Knihu, malování, fotografie), které se zakladatel může těšit a které lze použít pro uzavření," doporučuje Kolbe a Bruske.
Vyhněte se šikanování nebo zastrašování
V takových situacích je důležité, aby zakladatel nebyl šikanován nebo patronován. Je třeba respektovat opravdové nároky zakladatele. Členové rodinného podniku by se také neměli bát žádat o radu zakladatele nebo, jak vysvětlují Kolbe a Bruske:
"Změňte vše, co zakladatel dělal, a tím se podařilo podnikání."
Běh a práce pro rodinné podnikání může být odměňování a plnění, ale není bez jeho zkoušek a soužení. Jak již bylo vysvětleno výše, měl by být uplatněn takt, trpělivost a diplomacie, pokud jde o obtížnou situaci, kdy vystřelil člen rodiny.
Vypálil fotku pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
