Jak řídit změnu na pracovišti

Změna na pracovišti je často stresující a vytváří pocity nedůvěry. Pověstí a mýty budou hojně. Nekontrolované, budou růst jako plevele. Správa změn může být nepohodlná, ale může to být bez problémů. Jako manažer musíte být pevně přesvědčeni o této změně. Musíte mít vysokou úroveň důvěryhodnosti se zaměstnanci. Chcete-li úspěšně implementovat a spravovat změny, musíte si dát čas osobně mluvit s každým, kdo má nějakou otázku nebo obavu. Buďte upřímní ve své diskusi.

$config[code] not found

Pochopte, že změna je nevyhnutelná. Změna by neměla být obávána; je to pozitivní faktor při odpovídající léčbě.

Poslouchejte spolupracovníky a podřízené. Umožnit jim, aby se staly aktivní součástí změny, jim usnadní jejich přizpůsobení, jelikož se na nich podílí. Zaměstnanci, kteří jsou s úctou zacházet, si obecně zachovají lepší pocit loajality.

Naplánujte změnu vhodně. Vždy, když je to možné, poskytněte odpovídající upozornění na změnu, aby se zaměstnanci mohli přizpůsobit změnám. Zorganizujte schůzky, abyste diskutovali o podrobnostech změny.

Diskutujte o změně bez pýchy nebo hněvu. Jasně uveďte důvody změny a promluvte o jejích pozitivních účincích. Zajistěte zaměstnancům, aby se jejich změna zlepšila.

Sledujte, jak změna ovlivňuje zaměstnance. Pokud se stres zvyšuje nebo produktivita zpomaluje, naplánujte setkání a poslouchejte zaměstnance. Přijmout opatření, která nahradí negativitu a nadále zajišťovat zaměstnancům jejich hodnotu společnosti.

Tip

Vaše podnikání bude mít prospěch ze změny, pokud to bude provedeno přiměřeně. Věřte a přijměte tuto změnu. Zaměstnanci nechte vědět, že jste o ně a společnosti skutečně znepokojeni.