Téměř dvě třetiny zaměstnanců ve zprávě ADP Evolution of Work 2.0 se snaží změnit zaměstnání a dokonce i ti, kteří se aktivně nezobrazují, mohou nabídnout nabídku. Pouze 21 procent zaměstnavatelů si myslí, že jejich zaměstnanci jsou připraveni k odchodu. Co zanechává zaměstnance a co můžete udělat, aby se tomu zabránilo?
Je tam něco lepšího
Zaměstnanci, kteří hledají nová pracovní místa, nejsou samozřejmě ničím novým: V roce 2016 studie společnosti iCIMS Inc. zaznamenala podobnou situaci - 63% zaměstnanců hledalo nové zaměstnání. V květnu však míra nezaměstnanosti dosáhla 4,3 procenta a společnost ADP (NASDAQ: ADP) uvádí, že od ledna 2017 bylo přidáno více než 940 000 nových pracovních míst. V důsledku toho je zaměstnanec více přesvědčen, že může najít něco lepšího než jejich současná pozice.
$config[code] not foundZároveň jsou také cyničtější a opatrnější. Více než polovina (56 procent) zaměstnanců v průzkumu se domnívá, že dnes "není taková věc jako bezpečnost práce". Zaměstnavatelé jsou naivní: Domnívají se, že jen 21 procent jejich zaměstnanců se cítí takto.
Transformace, jako je globalizace a automatizace, mají pracovníci pocit, že jsou poněkud jednorázová. Zatímco většina zaměstnanců v průzkumu se cítí loajální vůči svým zaměstnavatelům, sledují také své vlastní zájmy a jsou připraveni běžet na zelenější pastviny, pokud se objeví. Odráží to, zatímco jen 17% zaměstnanců aktivně hledá nová pracovní místa, 46% pasivně hledí.
Jak udržet zaměstnance z ukončení
Zde jsou 4 klíčové informace o tom, co zaměstnanci chtějí - a co můžete udělat.
Odstranění mezery vnímání
Průzkum ADP zjišťuje mezery vnímání mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, které nazývá "já vs. my". Zatímco zaměstnavatelé se zaměřují na velký obraz, jako je jejich finanční zdraví nebo pověst v oboru, zaměstnanci se více zajímají o své vlastní denní aktivity, každodenní zkušenosti v práci. Jinými slovy, zaměstnavatelé mají perspektivu "my", zatímco zaměstnanci mají "já" perspektivu.
Co můžeš udělat: Pokud chcete, aby zaměstnanci byli spokojeni, musíte vidět práci z jejich pohledu. Co je to jako den za den? Zamyslete se nad zaměstnáním a odlište své podnikání od konkurence na základě toho, co tam chcete pracovat - nikoliv na základě jeho finančního úspěchu nebo pověsti. Připomínejte svým zaměstnancům tyto pozitiva nejen během pracovního pohovoru, ale pravidelně.
Vyživujte vztahy
Hlavním důvodem, proč zaměstnanci v průzkumech ADP zůstávají na pracovních místech, jsou prostředí pracoviště a samotná práce. Nejdůležitější důvod, proč odešli: jejich vztahy s přímými manažery.
Pracovní vztahy jsou klíčovým faktorem spokojenosti zaměstnanců. Přestože většina zaměstnanců v průzkumu tvrdí, že se cítí propojena se svými vrstevníky, málo lidí má pocit, že jde o jejich přímé nadřízené, vrcholové vedení nebo vlastníky firem.
Co můžeš udělat: Jako majitel malé firmy máte jedinečnou příležitost vytvořit vztahy se svými zaměstnanci. Udělejte si čas na to, abyste se o nich dozvěděli jako lidé a pochopili, co hledají ze své práce. Pokud nejste přímým manažerem všech vašich zaměstnanců, ujistěte se, že vedoucí pracovníci, kteří jsou ve vašem oboru, používají stejný přístup.
Vytvořte příležitosti k tomu, abyste udělali rozdíl
Osudové 82 procent zaměstnanců v průzkumu chce hrát důležitou roli ve svých společnostech. Pracovníci chtějí cítit smysl pro smysl a cítit, že jejich zpětná vazba a názory v práci mají vliv.
Co můžeš udělat: Poslech zaměstnanců a pravidelná komunikace s nimi vám pomůže lépe porozumět jejich potřebám, abyste jim mohli poskytnout více příležitostí k tomu, abyste cítili, že skutečně přispívají.
Nepoužívejte návnadu a přepněte
Mnoho zaměstnanců se domnívá, že jejich zaměstnavatelé "nechodí pěšky", pokud jde o každodenní práci. Například rovnováha mezi pracovním a soukromým životem a příležitost kariérního růstu jsou často slibovány během pohovorů, ale ne vždy se projevují po tom, co je zaměstnanec na palubě. V důsledku toho téměř polovina zaměstnanců tvrdí, že opustila práci, protože její realita nesplnila jejich očekávání.
Co můžeš udělat: Ne nadějujte a nedostačujte. Buďte upřímní ohledně toho, jak to funguje ve vaší společnosti. Možná vám nabízíme flexibilní práci - s výjimkou vaší zaneprázdněné sezóny … což je osm měsíců z roku. Zdůrazněte čtyři měsíce, kdy mohou zaměstnanci pracovat doma, ale buďte pravdiví o časech, kdy nemohou.
Ukončení fotky pomocí programu Shutterstock
