Z inklinujícího přístupu společnosti Lincoln k řízení lidských zdrojů k strategii Washingtonu vedoucím k příkladu ctíme Den prezidenta sdílením lekcí vedoucích od vedoucích národů, které se od malých podniků mohou naučit.
Abraham Lincoln: Budování vítězného týmu
Silný tým je klíčem k úspěchu v obchodě, ale trvá to víc než jen paintballový turnaj, který podpoří týmové prostředí - ve kterém jsou vaši zaměstnanci loajální a jsou odhodláni k úspěšnému podnikání tak jako vy (dokonce i v turbulentních dobách.).
$config[code] not foundPrávě zde exceluje Abraham Lincoln, který vedl zemi přes bezkonkurenční období politické, ústavní a morální krize.
V "Leadership Lessons od Abrahama Lincolna", publikované v Harvard Business Review, Diane Coutu navrhuje, že jednou z definujících charakteristik Lincolnova předsednictví bylo jeho schopnost učinit jeho vnitřní tým cítit součástí misie prostřednictvím inkluzivity - a nabízí silnou lekci vedoucí podnikatelé:
"V podstatě chcete vytvořit rezervoár dobrých pocitů, a to zahrnuje nejen uznání vašich chyb, ale dokonce plnění viny za poruchy některých vašich podřízených. Znovu a znovu Lincoln převzal zodpovědnost za to, co udělal, a sdílel odpovědnost za chyby ostatních, takže se mu lidé stali velmi věrnými. "
Lincoln byl schopen tento stav dosáhnout i přes to, že jeho kabinet byl horkou lávkou rivality a ambicí. Jak vysvětluje Coutu:
"Lincoln se obklopoval lidmi, včetně jeho soupeřů, kteří měli silné ego a vysoké ambice; který se cítil svobodně zpochybňovat jeho autoritu; a kdo se nebál obhajovat s ním. "
Obklopení se s různorodým a náročným týmem může být riskantní. Vždy existuje možnost, že protichůdná stanoviska a myšlenky ochromí rozhodování. Ale ne v Lincolnově Bílém domě.
Lincoln se nebál vynakládat své vedoucí síly a rozhodovat se o klíčových otázkách. Například, když se rozhodl vydat Prohlášení o osvobození od osvobození otroků, udělal to sám, říká Coutu, a upřímně řekne kabinetu, že již nepotřebuje jejich vstup. Nicméně, Lincoln se poradil s kabinetem o nápadech, jak nejlépe provádět zákon a jeho načasování.
Důvodem je, že:
"… i když někteří členové stále nepodporovali rozhodnutí Lincolna, cítili, že byli slyšeni. A oni byli. Když jeden člen kabinetu navrhl, aby Lincoln čekal na vítězství na poli, aby vydal prohlášení, Lincoln vzal jeho radu. "
George Washington: Nezůstávejte na koleji
Zatímco Lincoln se snažil hledat příspěvek od svého kabinetu, náš první prezident, George Washington, ukázal, jak se to dělá. Obklopením se lidí, kteří se nebáli říkat pravdu, namísto poradců, kteří mu řekli, co by chtěli slyšet.
$config[code] not foundOn také vedl příkladem, připojil se ke svým mužům, kdykoli to bylo možné, a nikdy ne seděl na okraji. Jako takový se stal vzorovým příkladem, který ostatní mohou následovat, a přitom si na každém kroku vydělávají respekt.
Zaměstnanci mají tendenci dělat to, co děláte. Pokud je váš postoj nedostatečný nebo cynický, můžete si být jisti, že vaši zaměstnanci budou následovat. Ale tím, že nastavíte správný tón a ponoříte se do podnikání, na rozdíl od toho, jak pracujete na něm, rychle se seznámíte s vašimi zaměstnanci, pochopíte, co mohou dosáhnout a nastavit realistické a dosažitelné cíle.
Tak vylezte z kanceláře a do zákopů. Buďte inkluzivní a poslouchejte.
Washington Foto přes Shutterstock
1
