Hledání způsobů, jak prokázat respekt, který cítíte pro své zaměstnance, může mít prospěch vaší společnosti mnoha způsoby. Vytváření pocitu hodnosti pracovníků je účinný způsob, jak například posílit morálku. Rovněž zacházet se svými zaměstnanci důstojně vytváří kulturu úcty, která činí vaše zaměstnance s větší pravděpodobností úcty k sobě a zákazníkům.
Chvála tvrdá práce
Chvalte své zaměstnance, když se daří dobře. Buďte specificí, aby věděli, že vaše chvála je upřímná a že věnujete pozornost jejich pokroku. Zapojení a pozornost ukazují pracovníky, kterým záleží. Konečné výsledky chvály představují pozitivní sebevyjádření a lepší výkon podle knihy "Leadership with Infotrac: Teorie, aplikace a rozvoj dovedností" od Robert N. Lussier a Christopher F. Achua.
$config[code] not foundVyhněte se negativní kritice
Je snadné proniknout do negativní kritiky, zvláště v době stresu, ale neděláte na vědomí nebo znevažovat zaměstnance, když dělají chyby. Takové neúctačné chování snižuje morálku, aniž by bylo dosaženo toho, co by bylo užitečné. Mnohem efektivnějším přístupem je nabídnout konstruktivní kritiku se zaměřením na to, jak můžete svým zaměstnancům pomoci vyhnout se budoucím chybám, spíše než přiřazovat vinu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingPodporujte rozvoj
Pomozte svým zaměstnancům profesionálně se rozvíjet. Nabízí například pokročilý výcvik, individuální mentoring a dotované vzdělávání, například pomáhá zaměstnancům rozvíjet dovednosti a získávat zkušenosti. Jak se zaměstnanci zlepšují, jejich sebeúcta se zvýší. Také děláním jejich kariéry prioritu se ukazuje, že respektujete jejich potřeby.
Zahrnout každého
Nabízení odměn nejlepším umělcům může motivovat vaše zaměstnance k větší práci, ale nechcete vytvářet negativní atmosféru tím, že vždy upřednostňujete nejvyšší pracovníky před ostatními. Buďte inkluzívní s odměnami, abyste zajistili, že všichni v týmu jsou respektováni. Například vytvořit týmové odměny za skupinové úsilí. Další výhodou je, že kombinace týmových a individuálních odměn motivuje pracovníky více než jakýmkoli druhem, podle knihy "Skupinová dynamika pro týmy" od Daniel Levi.
Podporujte zpětnou vazbu
Vyžádání vstupních informací od vašich zaměstnanců může vytvářet nové nápady a řešení. Rovněž informuje zaměstnance, že respektujete jejich názory. Například, pokud se vaše společnost rozhodne zvýšit produktivitu, požádejte zaměstnance o vstupní informace o tom, jak tento cíl dosáhnete. Možná flexibilní plánování nebo nový systém odměn pomůže zaměstnancům zvýšit množství práce, kterou vykonají. Nebo odstranění překážek produktivitě - například zastaralé nebo špatně fungující zařízení - by mohlo být efektivnější na pracovišti. Poslechněte obavy zaměstnanců a využijte jejich zpětné vazby ke zlepšení pracovního prostředí.
