Výrobní, výrobní a montážní společnosti často používají kupujícího pro řízení dodavatelského řetězce. Tato osoba je odpovědná za nákup zboží a zboží, které společnost potřebuje k výrobě výrobků. Podle amerického Úřadu pro statistiku práce bylo v této pozici ve Spojených státech zaměstnáno více než 500 000 lidí a od roku 2008 dosahuje průměrného platu kolem 89 000 dolarů. Používání kupujícího pro řízení dodavatelského řetězce ve vaší organizaci může mít výhody a nevýhody.
$config[code] not foundNáklady
Společnosti musí platit plat a výhody pro zaměstnance, který slouží jako dodavatel řízení dodavatelského řetězce. To může být pro společnost nevýhodou, protože má potenciál ke snížení zisku zvýšením osobních nákladů.
Produktivita
Kupující dodavatelského řetězce má potenciál zvýšit produktivitu v rámci organizace. Tím, že dělá svou práci dobře, kupující zajistí, že výroba nebo výroba nikdy nebude zpomalovat nebo se zastaví, protože společnost je mimo dodávky, aby své výrobky. Kromě toho může organizace zvýšit svou produktivitu tím, že zaměstnává kupujícího pro řízení dodavatelského řetězce, protože vedoucí zaměstnanci a vedoucí pracovníci, kteří se zabývali nákupními povinnostmi, se mohou zaměřit na zvýšení ziskovosti společnosti.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSpotřební materiál
Kupující dodavatelského řetězce, kteří jsou kvalifikovaní ve své práci, mohou poskytnout své společnosti lepší dodávky k výrobě výrobků nebo mohou snížit cenu, kterou společnost platí za tyto dodávky. Kupující může vyjednat nižší náklady, hromadné nákupy nebo modernizaci dodávek, z nichž všechny mají prospěch společnosti, která je zaměstnává.
Nekvalifikovaný kupující
Zaměstnáváním nekvalifikovaného nebo nezkušeného kupujícího dodavatelského řetězce může být nevýhodou společnosti. Má potenciál zmást na produktivitu a zisky společnosti, pokud není schopna včas objednat dodávky v rámci rozpočtu. To je důvod, proč je důležité, aby podniky potřebovaly čas na pohovor a vybrali pro svou organizaci ten správný kupující.
