Mnoho velkých organizací má proces kontroly výkonnosti, který je velmi formální a dodržuje přísný harmonogram, podle YourOfficeCoach.com. Pokud pracujete na takovém místě, je lepší, abyste se řádně připravili na přezkum výkonu, než abyste o ně požádali. Pokud však pracujete pro menší nebo méně formální organizaci, můžete často iniciovat, kdy má váš správce provést kontrolu.
$config[code] not foundUkažte v prvních třech měsících, pokud jste právě najali, že jste iniciativu a "se rozšiřovali podle očekávání," podle Sherriho Thomasa, prezidenta kariérového koučingu 360 v článku Hoovers.com. Zeptejte se, jestli můžete mít mentora, nebo máte-li něco, co můžete číst o společnosti nebo průmyslu, abyste se dostali nahoru.
Proveďte sebehodnocení vašeho výkonu u společnosti, pokud jste tam byli chvíli. Toto hodnocení by se mělo začít týden předtím, než hodláte požádat o revizi výkonnosti, uvádí Alexandra Levitová, autorka knihy "Neučují korporaci ve vysoké škole" v článku Hoovers.com. Přemýšlejte o tom, co jste udělali, což bylo působivé, co se týče vaší práce a praxe říkat tyto úspěchy nahlas.
Požádejte svého manažera o kontrolu výkonnosti po 90 dnech, pokud jste nový zaměstnanec. U zaměstnanců, kteří již pracují pro společnost, se revize výkonů obvykle provádějí každoročně. V obou případech informujte svého manažera, že jste pracovali tvrdě. Seznamte se s jednou věcí, kterou jste udělali jako příklad. Poté se zeptejte, zda můžete provést kontrolu výkonu, abyste se ujistili, že jste na správné cestě.
Kontaktujte správce týden před vaší recenzí. Připomeňte mu recenzi a ujistěte se, že je rezervována.
Připravte si, co budete řeknout během přezkumu. Řekněte vše v orientaci na výsledky. Místo toho, abyste uvedli, co děláte; řekněte výsledek toho, co jste udělali pomocí čísel, pokud je to možné. Například, pokud jste byli zodpovědní za marketingovou kampaň, která by přiměla lidi, aby si koupili půjčku na bydlení, namísto toho, že říkáte, že jste se dostali do kampaně, řekněte, jaké výsledky byly dosud na základě vašeho úsilí.
Seznamte se s tím, o čem chcete mluvit o přehledu výkonu. Zeptejte se svého manažera, jaké jsou jeho cíle. Zeptejte se také na vaše možnosti propagace.
Tip
Potřebujete mít jasné znalosti o tom, kde se vaše úkoly hodí po přehledu výkonnosti a zda mají jasné cíle, které je třeba splnit před dalším hodnocením.
Varování
Nezapomeňte tento drahocenný čas na relaci chitchat. Musíte zůstat na správné cestě tím, že umožníte manažerovi vědět, co jste dosáhli a co se od vás očekává v budoucnu.
