"Kde se vidíš sám za pět let?" Otázka se objevuje během pohovorů o zaměstnání a recenzí zaměstnanců, a možná jste se také zeptali. Jediným způsobem, jak skutečně odpovědět, je vytvořit pětiletý kariérní plán, který by uvažoval o tom, kde jste teď a kam byste chtěli jít.
Posoudit sebe
Abyste pochopili, jak dosáhnout vašich cílů, musíte nejprve pochopit, kde jste teď. To neznamená pouze identifikaci vaší aktuální pozice. Zvažte si následující otázky:
$config[code] not found- Proč jste si vybrali aktuální cestu, na které se právě nacházíte?
- Co vás pohání? Je to finanční zisk, osobní rozvoj nebo nějaká variace obou?
- Jak jste dosáhli své současné pozice a postavení?
- Jaké faktory ovlivnily vaši kariéru v minulosti?
Pokud pochopíte, jak jste přišli na svou současnou pozici, získáte nějaký pohled na to, jak postupovat v budoucnu.
Zvažte svou osobnost
Kariérový růst přichází s novými a různými příležitostmi, takže znalost toho, jaký druh pracovních rolí dobře odpovídá vašim osobnostním rysům, vám pomůže vyhnout se špatným profesionálním rozhodnutím. Analyzujte své záliby a nelíbí, vaše koníčky a především vaše osobnost. Jste stydliví nebo odchodní? Zacházíte dobře se změnou? Dáváte přednost pobytu v kanceláři nebo cestování? Dáváte přednost dávání nebo přijímání směru? Nová role může vyžadovat, abyste vystoupili z komfortní zóny, takže buďte připraveni buď přizpůsobit se pozici nebo najít alternativní kariéru.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNastavte své cíle
Stanovení realistických cílů je hlavní součástí rozvoje pětiletého kariérního plánu. Tento krok vyžaduje, abyste dosáhli krátkodobých cílů, těch, které chcete v nadcházejícím roce dosáhnout, a dlouhodobých cílů, které dosáhnete za rok. Použijte své krátkodobé cíle, abyste dosáhli pokroku směrem k vašim dlouhodobým cílům, pomůže vám učinit malé kroky směrem ke konci cíle. Řekněme, že váš dlouhodobý cíl ve vašem pětiletém plánu má být v manažerském postavení. Vaše krátkodobé cíle by mohly zahrnovat převzetí vedoucí role na projektu, zapojení do profesní organizace nebo rozvíjení nového podnikového procesu - což jsou všechny cíle, které vám mohou pomoci rozvíjet dovednosti potřebné k tomu, aby byli efektivními manažery. Vaše cíle by měly být konkrétní, měřitelné, dosažitelné, realistické, relevantní a časově citlivé.
Přikládejte k cíli, nikoliv k plánu
Začněte kontrolovat krátkodobé cíle z vašeho seznamu tím, že se zavážete k cíli. Buďte opatrní, abyste příliš nevyjádřili "plán". Pokud dojde k zásahu do vašeho plánu, může to být často odrazující a pocit selhání. Pokud však vždy udržujete cílový cíl, na který se zavázáte, vždy najdete alternativní cesty, jak se tam dostat. Vyhodnoťte a upravte své cíle a cíle, neboť vaše plány kariéry postupují nebo se mění.
