Pěti základních principů štíhlé výroby bylo vyvinuto firmou Toyota po druhé světové válce. Vidět sebe sama jako outsider v automobilovém průmyslu, kterému dominovali tři největší firmy - General Motors, Ford a Chrysler - japonský výrobce automobilů vyvinul výrobní systém Toyota, aby obnovil celý výrobní proces od dodavatelů svým zákazníkům. Tyto zásady mohou zefektivnit procesy a zlepšit konkurenceschopnost společnosti tím, že sníží množství odpadu, urychlí výrobu a produkují spokojených zákazníků.
$config[code] not foundHodnota v očích zákazníků
Spíše než se pokoušet zákazníkům říci, jaké funkce chtějí, Toyota se snažila splnit očekávání zákazníků za cenu, kterou byli ochotni zaplatit. Toyota vnímala, že jiní výrobci automobilů se pokoušeli vytvářet hodnotu s doplňkovými funkcemi, které zákazníci ani nepotřebují ani chtějí. Místo toho se Toyota soustředila na to, co zákazníci chtěli, a vyloučily zbytečné a zbytečné funkce. Tento princip lze aplikovat na všechny podniky, které chtějí být konkurenceschopnější, ať už je jejich trh místní nebo globální.
Kroky v dodavatelském řetězci
Společnost Toyota přehodnotila svůj výrobní proces a reengineered v každé fázi. Firma zkoumala kroky, které vytvořily hodnotu, kroky, které nepřinesly žádnou hodnotu, ale byly vyžadovány povahou výrobního procesu a nakonec kroky, které nepřidávaly žádnou hodnotu, kterou by bylo možné předejít. Tím, že vyloučí co nejvíce bezcenných kroků, Toyota identifikovala způsoby, jak efektivněji vyrábět, aniž by ohrozila hodnotu, kterou spotřebitelé chtěli. Zkoumání toku procesů pro vaše podnikání je užitečná aktivita, která může pomoci snížit náklady a zkrátit dobu výroby.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZlepšení toku výroby
Na základě analýzy předchozích principů společnost Toyota řešila úkol odstranění odpadů na celém podniku. Zatímco většina společností je postavena na organizačním diagramu založeném na oddělení, společnost Toyota prolomila organizační zdí, aby se zaměřila na produkt a jeho potřeby.Tímto způsobem zrušila roztříštěnou podnikovou strukturu, kde se každé oddělení soustředilo na své vlastní cíle a místo toho soustředilo veškeré podnikové zdroje na tok výroby na základě vytváření hodnoty, kterou si zákazníci přáli. Každá firma, bez ohledu na velikost, může tento proces kopírovat, snížit náklady a současně zlepšit produkty a služby zákazníkům.
Poptávka po poptávce od zákazníků
Odstraněním odpadu ve výrobním procesu a zaměřením na potřeby zákazníků společnost Toyota zjistila, že poptávka zákazníků se stabilizovala, čímž se dodavatelský řetězec dá více předvídat. Firma rovněž zjistila, že čas od koncepce až po dodání produktu byl zkrácen. Použití tohoto kroku k vaší firmě znamená, že nebudete muset tlačit své produkty na zákazníky. Místo toho jim poskytnete produkty, které chtějí, jejichž hodnota odpovídá či překračuje cenu, kterou zaplatí.
Usiluje o dokonalost
Vzhledem k tomu, že společnost Toyota uplatnila tyto zásady, se ocitla v úsilí o neustálé zlepšování. S každým předstihem se objevily příležitosti pro ještě více pokroků. Zaměstnanci, kteří navrhli zlepšení, byli odměněni a společnost Toyota se zapojila do výroby - dodavatelů, dodavatelů, zaměstnanců, distributorů a zákazníků. Jakékoli podnikání může těžit z dodržování těchto zásad jako první vyčíslené společností Toyota.
